經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 符小茵 6月30日，由經(jīng)濟觀察報主辦的2022年第19屆藍籌年會如約而至，在“探索房地產(chǎn)新發(fā)展模式”主題下，偉光匯通集團總裁王軍帶來了他的實踐案例以及對文旅平臺新價值的思考。

在王軍看來，文化是文旅產(chǎn)業(yè)的核心，數(shù)字化技術(shù)有助于更好打造文旅產(chǎn)業(yè)的文化IP，最終發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的落腳點不只是打造文旅項目，而是打造城市的文化中心與商業(yè)中心。

以下為根據(jù)演講整理內(nèi)容：

偉光匯通的文旅模式，是打造“文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”。每個項目都基于流量，以發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)為主鏈，基于城市級的功能配套，進行鎮(zhèn)區(qū)級規(guī)模的開發(fā)，同時融合特色文化、特色旅游、特色商業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)。除了激活當?shù)卮媪渴袌?，更多是開發(fā)和培育增量市場，最終構(gòu)建流量經(jīng)濟的文旅產(chǎn)業(yè)平臺。

其中的核心是對文化資源進行挖掘，因為文化給予文旅小鎮(zhèn)場景，賦予了小鎮(zhèn)可尋性、可復游、可商業(yè)的特有元素，這也是文旅小鎮(zhèn)發(fā)展流量價值的核心。尤其在全球信息化、工業(yè)化的潮流席卷下，文化作為一種情感鏈接，賦予了每個城市獨特的價值和意義。

基于每個項目鮮明的文化主題，我們再融合吃住行、游購娛、閑情奇、商養(yǎng)學等旅游要素，通過建筑、景觀、空間、場景、內(nèi)容、氛圍等進行表達，構(gòu)成文化衍生與文化體驗，最后結(jié)合運營形成產(chǎn)品框架。

從文化的視角出發(fā)，我們強調(diào)IP的打造。我們每一個文旅項目，都是一個中華傳統(tǒng)文化IP，在文旅融合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建文旅資源。比如湖南的零陵古城，以瀟湘文化、柳子文化為核心；河南的駐馬店皇家驛站，依托當?shù)厝в嗄甑闹性瓪v史文化來打造。

總而言之，以發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過挖掘文化資源轉(zhuǎn)化為 IP 資源，進行文化IP孵化、IP運營，最后使文旅產(chǎn)業(yè)資源化、資產(chǎn)化和資本化。

每個文旅小鎮(zhèn)項目從前期的選址開發(fā)、策劃、規(guī)劃，到后期的文旅運營，我們都實施“一鎮(zhèn)一案”。在提振活化地域文化的同時，通過結(jié)合文化產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、文化活動等，把文化、業(yè)態(tài)、場景空間融合一體化，豐富文旅客群的體驗，以乘積效應塑造文旅IP品牌。

文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到數(shù)字化的驅(qū)動。區(qū)塊鏈與分賬系統(tǒng)，幫助我們解決了IP確權(quán)與授權(quán)的問題，打通了從創(chuàng)意、設(shè)計、生產(chǎn)到渠道、零售的全鏈路環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)業(yè)鏈條中的非遺大師、傳承人、設(shè)計師、創(chuàng)客、媒體人、品牌商、市場渠道，能共享產(chǎn)品制作體系。此外，我們通過建設(shè)文創(chuàng)商品的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，解決了文創(chuàng)商品的設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)銷問題，推動了新型文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)落地。

另一方面，我們的目標不只是打造文旅項目，而是打造城市文化中心與商業(yè)中心。利用小鎮(zhèn)為行業(yè)提供文創(chuàng)發(fā)展平臺，提供社區(qū)化的文創(chuàng)運營空間，實現(xiàn)設(shè)計方、品牌方、運營方、消費者等多方利益的協(xié)同。以此，我們形成一個可持續(xù)迭代升級的文旅生態(tài)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈上每一個參與主體得到回報，最后帶動小鎮(zhèn)當?shù)氐奶厣虡I(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚。