漢堡王、茶顏悅色也推9.9元套餐!餐飲業(yè)“降價(jià)潮”來了

2024-08-05 12:34

越來越多的消費(fèi)類品牌推出“9.9元套餐”。

今日,記者從漢堡王中國(guó)處獲悉,漢堡王將從8月5日起推出“招牌漢堡,周周9.9元”活動(dòng),連續(xù)四周將包括小皇堡、果木香風(fēng)味雞腿堡等在內(nèi)的四款招牌漢堡價(jià)格降到9.9元。日前,茶顏悅色也宣布旗下4款“習(xí)慣茶”零售產(chǎn)品,價(jià)格從11.9元降至9.9元。

實(shí)際上,不只是漢堡王、茶顏悅色,包括麥當(dāng)勞、肯德基、瑞幸咖啡、庫迪咖啡等品牌在內(nèi),從去年開始,越來越多的快餐、茶飲品牌都推出了10元以內(nèi)價(jià)格帶的產(chǎn)品。

有業(yè)內(nèi)人士分析表示,對(duì)大品牌或者大型連鎖企業(yè)來說,在存量市場(chǎng)中,價(jià)格戰(zhàn)將是加速品牌滲透,擴(kuò)大市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)。

餐飲行業(yè)進(jìn)入“9.9元時(shí)代”

漢堡王中國(guó)這場(chǎng)“招牌漢堡,周周9.9元”活動(dòng)將從8月5日開啟,并一直持續(xù)到9月1日。在此期間,漢堡王每周都將推出一款超值9.9元品質(zhì)漢堡。

這是漢堡王史上價(jià)格最低的漢堡產(chǎn)品,該活動(dòng)不僅覆蓋了漢堡王堂食、外送、電商等渠道和場(chǎng)景,不設(shè)任何消費(fèi)門檻,消費(fèi)者甚至不需要加入會(huì)員,不需要“任意消費(fèi)”,此前可能有個(gè)別漢堡價(jià)格更低,但都是有消費(fèi)門檻的,比如單筆消費(fèi)滿20元才可以拿到。

財(cái)聯(lián)社記者注意到,除了漢堡王外,不少品牌陸續(xù)將漢堡價(jià)格降到10元之內(nèi)。

麥當(dāng)勞在美團(tuán)線上有近五折的優(yōu)惠套餐,每天有固定第二套 2 元的明星套餐優(yōu)惠,滿足一定套餐消費(fèi)條件開卡后有單價(jià) 8.8 的漢堡和超值券嗎。

肯德基在美團(tuán) 88 金粉節(jié)上線有29.9元2 個(gè)和 39.9 元3個(gè)的漢堡套餐,其App有29.9 四件和 49.9 八件的周末拼折扣套餐。

德克士發(fā)起“天天9塊9”活動(dòng),活動(dòng)套餐內(nèi)可選擇一款漢堡+飲品。

塔斯汀則是在各大平臺(tái)上架低價(jià)套餐,小食兩件套6.9元、單人套餐9.9元、吃堡2件套16.9元。

其實(shí),餐飲行業(yè)“9.9元套餐”的風(fēng)首先從咖啡行業(yè)先刮起。自去年瑞幸、庫迪相繼開啟9.9元/杯以來,滬上阿姨的子品牌滬咖鮮果咖啡多款產(chǎn)品價(jià)格同樣降至9.9元,包含青提拿鐵、梔子椰青美式等20余款咖啡的特價(jià)為9.9元,其中一款美式咖啡售價(jià)低至6.9元。

隨后,“茶飲第一股”奈雪的茶宣布啟動(dòng)“周周9.9元”的活動(dòng),喜茶、霸王茶姬等也在新店開業(yè)期間推出盲盒杯、買一贈(zèng)一、單杯飲品9.9元等活動(dòng)。

最近,茶顏悅色日前官宣旗下4款“習(xí)慣茶”零售產(chǎn)品,在形式和包裝沒有任何變化的情況下,價(jià)格從11.9元降至9.9元,包括經(jīng)典蜜桃烏龍和葡萄烏龍,以及夏日限定荷花香烏龍和梔香紅茶。

此外,茶粉產(chǎn)品茶小匣從2g超大裝調(diào)整為1g日常裝,價(jià)格更優(yōu)惠,每盒僅售9.9元。還有茶顏悅色推出的聲聲烏龍和嶺南佳荔兩款自搖沫奶泡茶,同樣定價(jià)9.9元。自搖琉璃系列的琉璃寶盒篇加入9.9元活動(dòng)。

除上述產(chǎn)品外,茶顏悅色的其它零售產(chǎn)品如方罐茶、面包丁、碧根果等也全線降價(jià),幅度均為91折。

“9.9元,這是一個(gè)近乎瘋狂的價(jià)格。漢堡的成本是咖啡的2~2.5倍,9.9元的售價(jià)肯定賺不到‘眼前的錢’?!?/strong>漢堡王中國(guó)首席營(yíng)銷官湯俊章向記者表示,在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,餐飲品牌的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,幾乎所有的餐飲品牌都在推出大折扣以吸引消費(fèi)者。

“消費(fèi)升級(jí)時(shí)期的促銷是在高單價(jià)基礎(chǔ)上象征性地‘打折’,而現(xiàn)在餐飲企業(yè)給到消費(fèi)者的促銷價(jià)已經(jīng)不計(jì)成本?!?/strong>湯俊章坦言,特別是原本客單價(jià)就不高的西式連鎖快餐,大促后的價(jià)格比在家做飯成本還低。對(duì)于“追求質(zhì)價(jià)比”的消費(fèi)者能感受到它們的超值,從而走出家門走進(jìn)餐廳,這對(duì)于像漢堡王這樣的西式連鎖快餐品牌而言,是一次加速品牌滲透,擴(kuò)大市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)。

在未來食餐飲戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)始人余奕宏看來,大型連鎖企業(yè)通過價(jià)格探底,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來說是一次大規(guī)模擠壓,品牌往往通過9.9元引流,再利用其他的產(chǎn)品攤平成本,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

品牌價(jià)格戰(zhàn)何時(shí)休?

今年以來,眾多品牌加入了價(jià)格戰(zhàn)。

今年6月,慫火鍋進(jìn)行了新一輪菜品和價(jià)格調(diào)整,門店外貼出“認(rèn)慫公告”稱:“鍋底8元起、葷菜9.9元起、素菜6.6元起、燜飯6元任吃”。

海底撈旗下“小嗨火鍋”則推出了49元單人套餐,鍋底9.9元起。

楠火鍋推出的3.0店型,有1.9元的素菜、9.9元的鮮牛肉、39.9元的鍋底,其創(chuàng)始人公開表示人均消費(fèi)會(huì)降至70-80元。

不只是火鍋,一向被詬病“貴”的和府撈面最近推出新店開業(yè)“10元吃和府撈面”活動(dòng);西少爺?shù)奶撞蛢r(jià)格從5月開始一降再降,在6月推出12.9元的“隨心配”兩件套,“雞骨濃湯酸辣粉”價(jià)格大俯沖只賣9.9元,經(jīng)典套餐普降10元以上,回歸“20元時(shí)代”;小滿手工粉則是以開卡的形式新引人:9塊9羊毛卡,開卡就送23張折扣券……

餐飲企業(yè)希望“以價(jià)換量”,借助降價(jià)促進(jìn)營(yíng)業(yè)額,但實(shí)際真的能達(dá)到效果嗎?

陳記順和品牌創(chuàng)始人陳曉申向媒體透露,降價(jià)對(duì)利潤(rùn)率會(huì)有一定的影響,但是影響較小,而宣布降價(jià)以來,陳記順和門店目前客流量一天環(huán)比一天約有10%的上漲。

“我們今年是一邊開店,一邊關(guān)店。今年上半年流水不少,但是‘光打雷不下雨’,利潤(rùn)在下降,所以我們會(huì)調(diào)整一些過去的打法。因?yàn)榄h(huán)境的變化,我們把今年的開店計(jì)劃也調(diào)整了?!闭劶敖衲晟习肽甑男袠I(yè)情況,南城香創(chuàng)始人汪國(guó)玉在抖音平臺(tái)表示。

而從九毛九集團(tuán)的發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告來看,在降價(jià)的同時(shí),旗下多個(gè)品牌的翻臺(tái)率卻不升反降。太二酸菜魚翻臺(tái)率從第一季度的3.9降至第二季度的3.6,慫火鍋翻臺(tái)率從3.0降至2.8,九毛九西北菜從3.0降至2.6。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年5月全國(guó)餐飲收入4274億元,同比增長(zhǎng)5%。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)稱,5月全國(guó)餐飲收入增速、限額以上餐飲收入增速環(huán)比上漲0.6個(gè)、2.5個(gè)百分點(diǎn),五一假期呈現(xiàn)餐飲消費(fèi)的高峰,但餐飲行業(yè)出現(xiàn)了收入增長(zhǎng)利潤(rùn)卻不增長(zhǎng)的現(xiàn)象。

對(duì)此,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)認(rèn)為,“價(jià)格戰(zhàn)”、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象的幾大因素。

未來食餐飲戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)始人余奕宏接受財(cái)聯(lián)社記者表示,從整個(gè)大盤上面來看,其實(shí)餐飲行業(yè)進(jìn)入不是性價(jià)比時(shí)代,而是質(zhì)價(jià)比時(shí)代,消費(fèi)者既需要有好的價(jià)格,還要有好的品質(zhì)。

“大家都在說餐飲內(nèi)卷,它其實(shí)是一個(gè)外卷,餐飲真正的內(nèi)卷應(yīng)該在有限的人、時(shí)間和空間里面去拉滿它的整個(gè)生產(chǎn)效率和交付的效率,重構(gòu)門店的成本結(jié)構(gòu)和盈利模型,這樣它才能生存?!庇噢群赀M(jìn)認(rèn)為,龍頭企業(yè)擁有足夠的生產(chǎn)效率、傳播效率以及交付效率。中腰部企業(yè)應(yīng)該提升自己的效率,重塑自己門店的盈利模型。

(來源:財(cái)聯(lián)社 作者:徐賜豪 責(zé)編:高夢(mèng)陽 實(shí)習(xí)生王云嘉對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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