“AI六小龍”百川智能all in醫(yī)療，看上去是一個(gè)激流勇進(jìn)，果敢又有些悲壯的故事。

它有著幸運(yùn)的開(kāi)始：成立于2023年，在去年年中的資本寒冬里融資50億元，作為國(guó)內(nèi)“AI六小龍”的明星公司；也是一家在openAI和Deepseek帶來(lái)的AI技術(shù)沖擊下被托起又被沖擊，而后最終進(jìn)入醫(yī)療——這曾是多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家沉沒(méi)之處。

抱著醫(yī)療情懷的前搜狗CEO王小川，以百（“bio”）川為公司起名，在不同場(chǎng)合表達(dá)要“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”的宗旨。

但這個(gè)“力圖改變中國(guó)醫(yī)療生態(tài)倒三角型”的宗旨曾讓位于“打造中國(guó)版openAI”，公司曾將主要資源放在放在通用模型而非細(xì)分的醫(yī)療模型，公司也因此而順利拿到大融資。

然而融資僅僅過(guò)去半年，Deepseek R1“空降”，通用模型的故事成為明日黃花。在幾位聯(lián)合創(chuàng)始人出走之后，四月，王小川發(fā)布內(nèi)部信，稱(chēng)公司戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，應(yīng)盡早透?jìng)骶劢贯t(yī)療的決心和要求，否則不會(huì)使部分團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)出現(xiàn)動(dòng)搖和偏差。 

從“打造中國(guó)版openAI”到“造醫(yī)生”，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者看來(lái)，業(yè)內(nèi)如百川這般高調(diào)者已經(jīng)很少見(jiàn)，這可能更像是十年前互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍醫(yī)療界的口號(hào)。

在目前已有的醫(yī)療AI軟件，以提效為主：要么向醫(yī)院賣(mài)硬件，搭配AI算法組件（如釘釘、華為），利潤(rùn)來(lái)自硬件；要么以醫(yī)生端和院外場(chǎng)景為主，通過(guò)隨訪、患者預(yù)約系統(tǒng)，提供效率工具。

而百川智能像互聯(lián)網(wǎng)一樣是以患者為中心，“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”分別對(duì)應(yīng)的是造全科醫(yī)生、實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、促進(jìn)醫(yī)學(xué)新研究范式形成，看上去，百川不要和其他醫(yī)療AI公司一樣走“小而美”的路線，而是要實(shí)現(xiàn)改變醫(yī)療生態(tài)的野心——而全科醫(yī)生、分級(jí)診療是我國(guó)醫(yī)療資源不足和不均的背景下，多年還未能實(shí)現(xiàn)的改革愿景。

十年嘗試和碰壁，投資人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的故事早已有些疲憊。

王小川的百川智能，這是又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人要改變醫(yī)療的故事。一位和他接觸多次的醫(yī)療體系人士回憶：“他（王小川）是有信念的，他要?jiǎng)?chuàng)造千萬(wàn)個(gè)醫(yī)生智能體，做AI診室，讓AI醫(yī)生真的落地。他反復(fù)講這個(gè)故事，堅(jiān)持講了好幾年了。”

一些專(zhuān)業(yè)醫(yī)療教授，私下都覺(jué)得：這種“造醫(yī)生”的話只有他能講，別人講沒(méi)信服力。王小川身上那種“光環(huán)”和融資能力，也確實(shí)讓人不敢輕視。

但這一次，手握AI這個(gè)新的生產(chǎn)力工具，兼具“鈔能力”和相對(duì)靈活身段的百川智能，能夠改變新技術(shù)在醫(yī)院空間難以施展和融入的宿命嗎？

從通用模型到醫(yī)療模型，Deepseek步步緊逼下的百川轉(zhuǎn)向

在AI之前，上一個(gè)試圖改變醫(yī)療生態(tài)的技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)。

然而改造渠道、降低診療成本這個(gè)美好的愿景，最終敗在供給側(cè)也即醫(yī)療資源的強(qiáng)勢(shì)和稀缺上——好的醫(yī)生，患者們跨省跨市去三甲醫(yī)院掛號(hào)都來(lái)不及，還怎么讓醫(yī)生們分一部分精力給互聯(lián)網(wǎng)？

這也是王小川想要打破的中國(guó)醫(yī)療的“倒三角結(jié)構(gòu)”。

幾輪在現(xiàn)實(shí)中碰壁后，在醫(yī)療AI領(lǐng)域，大廠最終找準(zhǔn)了自己的位置：在芯片承載的算力之上，發(fā)展通用模型，為具體的醫(yī)療AI模型及產(chǎn)品建立一個(gè)好的技術(shù)底座——不碰那個(gè)“倒三角”。

身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而試圖進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的“碰壁者”，也包括十年前的王小川。當(dāng)時(shí)，工學(xué)背景、作為搜狗CEO的王小川以個(gè)人和公司名義陸續(xù)投資了鷹瞳科技、小鹿中醫(yī)等醫(yī)療健康公司，還結(jié)合AI技術(shù)打造了搜狗明醫(yī)，但這個(gè)產(chǎn)品最終沒(méi)有成功。

2021年，搜狗正式并入騰訊，王小川離開(kāi)搜狗，在2023年成立了百川智能。百川的“百”是“bio”的意思，王小川一開(kāi)始就有意讓公司向醫(yī)療方向靠近。

只是，歷經(jīng)過(guò)一輪“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”泡沫的王小川，也明白在2023年“醫(yī)療AI”已并不是一個(gè)好故事，全力轉(zhuǎn)向醫(yī)療是后來(lái)的事情。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)要做“中國(guó)版chatgpt”的百川，正是踩中了openAI帶來(lái)的紅利，才能在資本寒冬中完成了這么大一筆融資。否則，若百川當(dāng)時(shí)的標(biāo)簽不是“通用模型”而是“醫(yī)療模型”，這種體量的融資很難完成。

在2024年7月完成了50億元的融資后，也是在這個(gè)月，百川在年中內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)上確定了all in醫(yī)療的策略。

百川選擇醫(yī)療賽道，“王小川的醫(yī)療情懷”或許不是唯一的解釋。通用模型的激烈競(jìng)爭(zhēng)、金融領(lǐng)域雖有創(chuàng)收但并不在行業(yè)的排頭尖兵之列，讓轉(zhuǎn)向醫(yī)療看起來(lái)像是一個(gè)合理的選擇。

“對(duì)醫(yī)療有追求，know-how一般。”一位從業(yè)者回憶起兩年前與王小川接觸的印象時(shí)稱(chēng)，當(dāng)時(shí)還并不認(rèn)為其是一個(gè)醫(yī)療行業(yè)的“局內(nèi)人”。

但互聯(lián)網(wǎng)出身的王小川，用另一種視角突破“局內(nèi)人”的想象力。

不同于現(xiàn)有醫(yī)療AI商業(yè)模式賣(mài)硬件、提效的常規(guī)路線，百川走的是“患者為中心”的路徑：試圖圍繞“醫(yī)生智能體”構(gòu)建一個(gè)以分診、導(dǎo)診、問(wèn)診、用藥、電商為一體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人觀察，百川智能的路徑可能是：構(gòu)建搜索型導(dǎo)診產(chǎn)品，做AI分診的第一入口； 以兒科為突破口（社會(huì)關(guān)注度高、醫(yī)生缺口大）打造專(zhuān)病模型；投資檢測(cè)公司，串聯(lián)診斷和藥品電商； 構(gòu)建千百萬(wàn)個(gè)醫(yī)生智能體，覆蓋全國(guó)不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；從APP聚集入口流量，形成患者主導(dǎo)的導(dǎo)診閉環(huán)。

核心是“捏醫(yī)生”，即訓(xùn)練AI醫(yī)生的Agent（智能體）替代一部分人力醫(yī)療節(jié)點(diǎn)。

從兒科入手：醫(yī)院和基層場(chǎng)景，一種“想象中的競(jìng)爭(zhēng)”

今年3月，百川智能與北京兒童醫(yī)院、小兒方健康共同發(fā)布“福棠·百川”兒科大模型。王小川曾表示，計(jì)劃在3年內(nèi)打造出具有三甲醫(yī)院主治醫(yī)師水平的AI兒科醫(yī)生，相當(dāng)于新增100萬(wàn)兒科主治醫(yī)師，覆蓋全國(guó)鄉(xiāng)一級(jí)的診所。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，百川智能選擇兒科，是堅(jiān)持“專(zhuān)病專(zhuān)科”路線。他表示質(zhì)疑：“其兒科模型是全科+專(zhuān)科一起上的，百川把‘全科醫(yī)生’當(dāng)成‘互聯(lián)網(wǎng)的入口’，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，中國(guó)沒(méi)什么全科醫(yī)生的體系，社區(qū)來(lái)了病人還是要往上轉(zhuǎn)專(zhuān)科，患者也沒(méi)有全科醫(yī)生的概念?！?/p>

無(wú)論是何種模型，大量以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)都是訓(xùn)練AI的基本素材，對(duì)于醫(yī)療AI模型來(lái)說(shuō)更是如此。理想情況下，應(yīng)有大量來(lái)自三甲醫(yī)院長(zhǎng)期、穩(wěn)定、深度的數(shù)據(jù)供養(yǎng)。

更何況，在中國(guó)，醫(yī)療是一個(gè)供給側(cè)（也即醫(yī)院）尤其強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展還未成規(guī)模，上游技術(shù)公司無(wú)法繞過(guò)醫(yī)院而直接與醫(yī)生合作。

于是，醫(yī)療AI公司“前期所有的商業(yè)模式都要圍繞著醫(yī)院來(lái)做”，一邊在應(yīng)用端與醫(yī)生和醫(yī)院系統(tǒng)細(xì)細(xì)磨合，一邊從中收集大量數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練模型，把產(chǎn)品打磨得越來(lái)越好。

在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍以DSS（臨床決策支持系統(tǒng)）作為切入點(diǎn)，其核心在于“信息平權(quán)”——通過(guò)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提升基層醫(yī)院的信息可及性。但真正影響就醫(yī)效率的，是“知識(shí)”和“資源”的可達(dá)。因此，不少企業(yè)選擇從頭部醫(yī)院起步，構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體模型，例如先布局10家核心泌尿外科醫(yī)院，再向縣域、邊遠(yuǎn)地區(qū)下沉，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“傳導(dǎo)式下沉”。這一過(guò)程中，渠道能力成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵：神州系擅長(zhǎng)影像，深度綁定信息科；潤(rùn)達(dá)系在檢驗(yàn)科系統(tǒng)中根基深厚。

而互聯(lián)網(wǎng)出身的百川智能，優(yōu)勢(shì)并不在于渠道。

北京兒童醫(yī)院并不是百川接觸的第一家醫(yī)院，醫(yī)療數(shù)據(jù)上的合作絕非易事，“他們想做通用的醫(yī)學(xué)的模型，希望把醫(yī)院的數(shù)據(jù)拿出來(lái)，但是這第一步就很難成立?！?/p>

最終，百川在2024年年末投資了醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)公司“小二方”，后者與北京兒童醫(yī)院合作了多年，百川與北兒的合作也順理成章。

但百川與醫(yī)院的合作才剛剛開(kāi)始。醫(yī)療場(chǎng)景較強(qiáng)的封閉性、數(shù)據(jù)獲取的難度、know-how的重要性、醫(yī)療AI公司花費(fèi)多年踩過(guò)的“坑”，以及反腐語(yǔ)境下目前醫(yī)院并不寬松的商業(yè)化環(huán)境，這些都讓業(yè)內(nèi)人士懷疑，百川最終能否追上同行的腳步。

在百川與北京兒童醫(yī)院的合作之前，其他醫(yī)療AI公司同行早已和各大頭部醫(yī)院合作多年，有公司與全國(guó)上百家醫(yī)院都達(dá)成了合作，其中一些能夠有直接付費(fèi)意愿，“基本上能夠讓公司生存下來(lái)”。

大醫(yī)院向來(lái)不缺主動(dòng)上門(mén)“出錢(qián)出人”合作的醫(yī)療AI公司，“這些事影像AI公司都干過(guò)一輪了”，而真正能在醫(yī)院里留下、賺到錢(qián)的公司屈指可數(shù)。

醫(yī)院之外，百川還學(xué)習(xí)一些同行的做法，與重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的寧夏，以及北京海淀區(qū)合作。醫(yī)療AI公司將健康數(shù)據(jù)管理、初診等應(yīng)用推廣向基層，迎合一些地方政府的政績(jī)需求。

但基層患者很難形成轉(zhuǎn)向AI的路徑依賴(lài)。有醫(yī)療AI公司在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，靠基層的社區(qū)衛(wèi)生院向居民發(fā)冰箱貼、在醫(yī)療單據(jù)上印刷二維碼等方式，讓當(dāng)?shù)貛资f(wàn)居民都注冊(cè)了應(yīng)用，如今日活躍度在2%左右。而在北京，大醫(yī)院密集，“家庭醫(yī)生”的需求弱，推廣這類(lèi)應(yīng)用更是不易。

看起來(lái)，在醫(yī)院和基層場(chǎng)景，百川在醫(yī)療AI賽道上還不具備什么成熟的優(yōu)勢(shì)。

有和百川團(tuán)隊(duì)接觸過(guò)的公司方面稱(chēng)，百川有成立投資團(tuán)隊(duì)，正在尋求合作。但令其猶疑的地方在于，論模型能力，deepseek以及大廠們已經(jīng)足夠強(qiáng)大；論醫(yī)療數(shù)據(jù)和醫(yī)院渠道，比起其他已深耕多年的醫(yī)療AI公司，百川的原始積累還比較薄弱?！耙献鞯脑?，可能就會(huì)變成一個(gè)純財(cái)務(wù)的合作”。

“百川和我們？一種想象的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系吧?！币晃煌蟹Q(chēng)，“它唯一的優(yōu)勢(shì)可能就是有錢(qián)?！钡谌谫Y環(huán)境冷意依舊的當(dāng)下，這也不得不說(shuō)是一個(gè)難以替代的優(yōu)勢(shì)——“有錢(qián)”在資源缺乏等短板處，可以找尋專(zhuān)業(yè)的合作伙伴。

“造醫(yī)生”

在以醫(yī)生為權(quán)威和中心的醫(yī)療體系里，百川所稱(chēng)的“造醫(yī)生”，是一件稍顯“叛逆”的事。

過(guò)去，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)輔助醫(yī)生診斷，有從業(yè)者認(rèn)為不甚成功。其參與了全國(guó)近1000家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)，十年過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院使用率依舊很低，“一家全國(guó)頂級(jí)的醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院使用率最高的科室，去年上半年使用了不到8000次，平均1天就四五十次，而且做的就是簡(jiǎn)單的復(fù)診、配藥工作?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療無(wú)非就是做了掛號(hào)、充值、繳費(fèi)等一些基礎(chǔ)功能?！痹诟母锷a(chǎn)關(guān)系之前，必須要提高的是生產(chǎn)力——做到互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)能做到的事情，這是AI的使命。

但如今，能力上，距離一個(gè)真正具備獨(dú)立、綜合診斷能力的AI醫(yī)生出現(xiàn)，依舊遙遠(yuǎn)。大部分廠家都還處在將AI放到醫(yī)療場(chǎng)景中嘗試解決具體問(wèn)題的階段，如幫助醫(yī)生做預(yù)診、病歷生成、患者管理等。

AI暫時(shí)還不具備什么綜合能力，“問(wèn)診的能力、開(kāi)醫(yī)囑的能力、讀影像報(bào)告的能力，這些能力都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)訓(xùn)練、檢驗(yàn)后，再結(jié)合到一起，才會(huì)進(jìn)入到成為一個(gè)AI醫(yī)生的層面”。

AI的語(yǔ)言能力自身也還有很多問(wèn)題需要解決，比如在大模型中很常見(jiàn)的幻覺(jué)問(wèn)題，“需要很多的技術(shù)和工程的細(xì)節(jié)去控制，包括微調(diào)層面的，prom（可編程只讀存儲(chǔ)器）層面的，還要用到一些軟件和知識(shí)庫(kù)。”

倫理上，即便“AI醫(yī)生”的能力達(dá)標(biāo)，讓患者完全接受也不是一日之功，醫(yī)生的權(quán)威及人文關(guān)懷還很難被取代；而“AI醫(yī)生”又可能與醫(yī)生的話語(yǔ)權(quán)形成沖突，以醫(yī)生為中心的醫(yī)療體系里，醫(yī)生使用AI的動(dòng)力是什么？“造醫(yī)生者”沒(méi)能回答這個(gè)問(wèn)題；“AI醫(yī)生”與醫(yī)生的關(guān)系、診斷權(quán)與責(zé)任何在，相關(guān)法律幾乎空白。

為了避開(kāi)這些足夠尖銳的問(wèn)題，許多公司提出了“醫(yī)生助理”的概念，“一方面不會(huì)讓醫(yī)生覺(jué)得在‘搶飯碗’或者指手畫(huà)腳，另一邊又實(shí)實(shí)在在地為醫(yī)院、醫(yī)生解決了很多問(wèn)題?！绷硪粋€(gè)思路是利用AI工具幫助醫(yī)生進(jìn)行科研工作。

醫(yī)療是一個(gè)復(fù)雜的體系，涉及患者、醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)保幾方的權(quán)力互動(dòng)，并不是理論上對(duì)患者有好處、能夠縮短診療路徑，一個(gè)產(chǎn)品就能夠成功。

一些互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)造出的醫(yī)療產(chǎn)品，給從業(yè)者留下了“天真”的印象。一家國(guó)際科技服務(wù)商曾在2015年高調(diào)成立AI醫(yī)療部門(mén)并進(jìn)入中國(guó)，點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)醫(yī)療AI的投資及創(chuàng)業(yè)熱情。但最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只造出了一個(gè)“花四五千塊遠(yuǎn)程讓一個(gè)美國(guó)產(chǎn)品幫忙做一次性診斷，結(jié)果方案出來(lái)中國(guó)根本沒(méi)有藥”、讓人啼笑皆非的產(chǎn)品。

不過(guò)，百川并未強(qiáng)調(diào)其“AI兒科醫(yī)生”的獨(dú)立性，也多次提到醫(yī)生助理的概念。

“問(wèn)診的權(quán)利和責(zé)任主體從人變成AI，AI去獨(dú)立開(kāi)處方，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還不能看到。”一位從業(yè)者表示。

Deepseek等AI改變了醫(yī)療什么

在“造出醫(yī)生”之前，目前醫(yī)療AI的發(fā)展還十分依賴(lài)算力釋放、模型優(yōu)化等底層技術(shù)能力的進(jìn)步，“醫(yī)患問(wèn)答、病歷生成、患者管理、輔助決策等功能，這些都是底層能力的進(jìn)步帶來(lái)的”。

而今年Deepseek R1的出現(xiàn)，讓通用模型的成本也不再是一個(gè)問(wèn)題了。“做醫(yī)院業(yè)務(wù)，特別是我們做本地化的，對(duì)參數(shù)量是有要求的，參數(shù)太大的模型在院內(nèi)推理的速度會(huì)很慢，影響終端的使用。所以有Deepseek 這樣一個(gè)性能高、參數(shù)量不太大、還開(kāi)源的模型出現(xiàn)，對(duì)行業(yè)會(huì)有很大的幫助，有點(diǎn)技術(shù)平權(quán)的意思了。”

當(dāng)“大模型的能力到了”，“突然發(fā)現(xiàn)大模型的語(yǔ)言能力，對(duì)話的能力、書(shū)寫(xiě)的能力，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)大家日常工作可以接受的程度”，這時(shí)便會(huì)生發(fā)出許多新場(chǎng)景與創(chuàng)造新商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。

只不過(guò)，包括“造醫(yī)生”在內(nèi)，這些概念和應(yīng)用都還在被驗(yàn)證和被接受的階段，國(guó)內(nèi)能靠這類(lèi)業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)盈利的廠家恐怕不會(huì)很多。

今年可能會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折年，因?yàn)镈eepseek不僅在技術(shù)端解決了醫(yī)療AI的通用模型成本問(wèn)題，還在應(yīng)用和銷(xiāo)售端省去了醫(yī)療AI廠家許多宣傳科普的工夫，“大量醫(yī)院都在擁抱大模型”。

醫(yī)院擁抱AI的準(zhǔn)備可能早已經(jīng)開(kāi)始。為了適應(yīng)新技術(shù)，一家全國(guó)頂級(jí)醫(yī)院在去年下半年大規(guī)模更新了系統(tǒng)，有參與者認(rèn)為其他醫(yī)院可能會(huì)學(xué)習(xí)跟進(jìn)。這動(dòng)輒幾千萬(wàn)元的改造成本，從業(yè)者寄希望于政府來(lái)買(mǎi)單。

業(yè)內(nèi)一個(gè)主流觀點(diǎn)是，未來(lái)以硬件產(chǎn)品為載體、附贈(zèng)軟件服務(wù)，會(huì)是一個(gè)主流模式。不過(guò)，目前相當(dāng)一部分AI醫(yī)療廠家仍在發(fā)展軟件服務(wù)的階段，“硬件是以后要想的事”。

在所有廠家中，華為又是一個(gè)特殊的存在，“華為有個(gè)規(guī)矩是上不碰應(yīng)用下不碰數(shù)據(jù)，只集中力量做算力和硬件”，而且華為的盤(pán)古大模型并不對(duì)外銷(xiāo)售，更不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。有業(yè)內(nèi)人士感覺(jué)到，華為和產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)板塊公司的合作越來(lái)越緊密。

付費(fèi)是繞不開(kāi)的行業(yè)痛點(diǎn)，也是如今醫(yī)療AI發(fā)展的早期階段，產(chǎn)品與合作模式還不夠成熟的情況下，許多從業(yè)者“沒(méi)法細(xì)想”的問(wèn)題，“不獨(dú)立診斷、不向患者收費(fèi)、理論上不需要申請(qǐng)醫(yī)療器械注冊(cè)證，也就很難有醫(yī)保的可能?！?/p>

部分從業(yè)者寄希望于醫(yī)藥險(xiǎn)，盡管當(dāng)前商業(yè)醫(yī)藥險(xiǎn)發(fā)展也并不成熟。目前醫(yī)院直接付費(fèi)是廠家們主流的收入來(lái)源，但醫(yī)院自身是一個(gè)并不“富?！钡闹Ц斗?，“除非AI真的能幫助醫(yī)院帶來(lái)更多收入，目前并不能?！?/p>

即便Deepseek 等AI的出現(xiàn)，為復(fù)雜的醫(yī)療系統(tǒng)提供了用AI提高效率的可能性，但百川智能手握AI工具，想要成為醫(yī)療系統(tǒng)的“生產(chǎn)力創(chuàng)造者”、重塑醫(yī)療結(jié)構(gòu)的夢(mèng)想，距離實(shí)現(xiàn)會(huì)有多遠(yuǎn)？

來(lái)源：深藍(lán)觀 作者：韋曉寧