封圖來源：《紅毯先生》微博

喜劇之王寧浩，前段很忙。

穿著印有“紅毯先生”四字的衛(wèi)衣，47歲的他，四處奔波，攜手劉德華，為新電影宣傳造勢。

他們先是在董宇輝直播間賣電影票，又接受樊登采訪，提升新片熱度。

春節(jié)檔，《熱辣滾燙》和《飛馳人生》的票房，雙雙突破15億元。強敵在側，《紅毯先生》票房慘淡。

上映5天，截至發(fā)稿，該片僅拿到7000萬元票房。

影片11家出品方中，6家歸屬歡喜傳媒。該公司由寧浩、董平、徐崢聯(lián)合創(chuàng)辦。

貓眼預測，《紅毯先生》總票房只能過9000萬元，片方僅能分得2400萬元。

再度合作

新片主演劉德華，從影43年，中青年粉絲眾多。

根據(jù)貓眼專業(yè)版，上映前，《紅毯先生》預售中，40歲以上觀眾購票占比31.2%，遠超行業(yè)均值的16.2%。

同檔期的《飛馳人生2》《第二十條》，以20-24歲的年輕觀眾居多。

“預售初期，買票的以粉絲為主，年長觀眾占比高?！必堁垩芯吭焊呒壏治鰩熞v宇分析道。

寧浩與劉德華結識于《瘋狂的石頭》，彼時前者為名不見經(jīng)傳的新人導演，后者是投資人。

時隔17年，兩人再度攜手。

“我寫劇本時，滿腦子都是劉德華，想送給華哥一個禮物?！睂幒票硎?，十幾年來，一直期待與劉合作。

他擅長執(zhí)導荒誕類喜劇，在片中出演“導演林浩”一角，直言“選擇影視業(yè)為題材，就是以自嘲的態(tài)度對話觀眾”。

“好敢拍，寧浩發(fā)起瘋來無人能擋，一把扯掉了娛樂圈的遮羞布?！庇^眾評論稱。

《紅毯先生》真實呈現(xiàn)了娛樂圈亂象。

“我拍《天下無賊》時，有個16歲的小孩找到了酒店，躲在我床底下一天?！眲⒌氯A在直播間提到。

這一情節(jié)也被寧浩加入電影。

“他寫的故事太真實，讓大家分不出真假?！眲⒎Q，劇本過于直白，最初猶豫是否要接下該片。

《紅毯先生》原定檔去年11月17日，距上映不足10天，突然官宣改檔至大年初一上映。

“冷門檔期可能收獲長線放映的穩(wěn)定票房，春節(jié)檔風險與機遇并存，《紅毯先生》選擇了后者。”

尹騰宇告訴《21CBR》，春節(jié)檔上映，讓票房有了更多可能性，也帶來更大的宣發(fā)投入和票房風險。

《紅毯先生》開啟預售當晚，兩人做客董宇輝直播間，賣電影票。

只用一個半小時，19.9元抵50元的電影票代金券，直播間賣了60萬張，總銷售額近1200萬元。

沒想到，開局火熱，終局慘淡。

三人操盤

賣力帶貨的寧浩，還有一重身份，老板。

他是山西運城人，早在歡喜傳媒之前就成立了自己的首家公司壞猴子文化，從事電影出品。

他想把作品的命運握在自己手中。

“我當年毅然拒絕了我爸做生意的安排，我不想干那個，現(xiàn)在我卻開始做生意了?！?/p>

寧浩稱，投資人的身份與拍電影的初衷相背。

2015年，他與徐崢、董平共同創(chuàng)辦歡喜傳媒。

截至2023年6月，三人作為一致行動人，共同持有公司40%的股份，為實際控制人。

上市后，該公司收獲了來自貓眼娛樂、嗶哩嗶哩的3.91億港元、5.13億港元融資。

兩位導演的創(chuàng)業(yè)搭檔，資本運作經(jīng)驗豐富。

董平是知名電影投資人，早年作品包括陳凱歌《荊軻刺秦王》、姜文《讓子彈飛》、李安《臥虎藏龍》等。

其擔任歡喜傳媒董事會主席，負責具體事務。

公司CEO項紹琨，是資深并購律師，主導多筆投資和交易。

“沒有董老板的支持，就沒有我們今天的成就?！毙鞃樚寡?。

在影視圈摸爬滾打十余年，寧浩、董平、徐崢三人攜手，將商業(yè)片價值發(fā)揮至最大。

這8年，歡喜傳媒參與出品電影的總票房已達到221億元，其中《滿江紅》《瘋狂的外星人》《我不是藥神》《港囧》四部影片票房超過10億元。

疫情期間，公司連續(xù)三年業(yè)績承壓，多部電影上映時間推遲，2020年-2022年共計虧損近7億港元。

2023年，行業(yè)回暖，歡喜傳媒主投的《滿江紅》斬獲45億元票房。

受這部電影帶動，公司上半年收入增長至13.9億港元，凈賺4億港元。 

可惜，《紅毯先生》，不再那么走運。

導演入伙

歡喜傳媒成立之初，經(jīng)歷尚淺，資本不足，另辟一條發(fā)展新路。

歡喜開創(chuàng)導演合伙人制度。陳可辛、王家衛(wèi)、張藝謀、顧長衛(wèi)及張一白五位導演，均持有公司股份。

此外，黃渤、賈樟柯、文雋、王小帥、陳大明均是公司簽約導演，合作時間長。

具體來看，歡喜傳媒不設業(yè)績對賭條款，選擇與導演簽訂合作協(xié)議，由公司享有獨家或優(yōu)先投資權、制作權及發(fā)行權，導演可以獲得相應薪酬及股份激勵。

“這種模式可以讓每個導演、每個制片人、每個投資人都聚焦公司的盈利和電影的拍攝質量，讓大家有歸屬感、干勁和理想。”董平表示。

歡喜傳媒以這一方式綁定多位導演及其多部作品，欲以內(nèi)容取勝，與其他影視公司同臺競爭。

“如果你沒有綁定這些內(nèi)容，你怎么可能去跟騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝比？比錢，比流量，我們都比不過。”董平直言。

舉個例子，2018 年，歡喜傳媒正式與張藝謀達成合作，為其配發(fā)1.5億股新股并支付1億元的運營費用。

此后，該公司投資張藝謀電影《一秒鐘》《滿江紅》，收益不錯。

根據(jù)協(xié)議，未來張藝謀仍需再為其執(zhí)導兩部網(wǎng)劇，由歡喜傳媒持有獨家投資權。

綁定導演的這一策略，頗有成效。

只是，花無百日紅，電影業(yè)充滿不確定性。

《紅毯先生》票房不達預期，歡喜傳媒2024年首戰(zhàn)折戟。

來源：21世紀商業(yè)評論