3月1日，據(jù)《晚點 LatePost》報道，阿里CEO 吳泳銘向本地生活集團（高德、餓了么）全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3月31日）卸任他在本地生活集團的管理職務。截至發(fā)稿，本地生活集團對此無回應。

俞永福的新去處是eWTP基金。這是俞永福在阿里的上一段工作歷程去處，2017年俞永福卸任阿里大文娛崗位時，即前往擔任eWTP投資工作小組任組長一職。盡管離開一線業(yè)務，但俞永福仍是阿里巴巴合伙人。

報道指出，本地生活集團的兩大業(yè)務餓了么、高德則將分別設(shè)置董事長和 CEO。餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鳥配送負責人韓鎏（花名：昊宸）接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO郭寧出任高德 CEO。

在俞永福離任本地生活集團之前，此前這一板塊深陷市場交易傳聞之中。

2023年12月，阿里本地生活旗下業(yè)務餓了么，被傳出抖音正在洽談收購。隨后2024年1月《財經(jīng)十一人》報道，雙方的分歧點在于一是收購價格，字節(jié)的出價是70億美元，阿里期望的價格是75億—80億美元；二是收購形式，字節(jié)希望只保留餓了么的即時配送團隊。

不過這遭到了堅決否認。1月24日俞永福在公司內(nèi)網(wǎng)向全體員工明確辟謠，稱“假的終歸就只能是假的”，2月份在阿里Q3財報會上，阿里CFO徐宏再一次辟謠稱，“其實餓了么對于我們來講是一個很重要的資產(chǎn)”。

對于阿里而言，即使餓了么是很重要的一塊資產(chǎn)，但在當下的優(yōu)先級要讓位于電商和云計算，蔡崇信和吳泳銘搭檔在多個場合表達了讓電商和云業(yè)務重燃增長的說法，并且直到現(xiàn)在本地生活業(yè)務還處在虧損之中。

俞永福淡出阿里管理一線，再一次地回到了曾經(jīng)蟄伏過的地方eWTP，在全球范圍內(nèi)進行投資，不過此前俞永福在這一崗位上并沒有進行與完成特別具有聲量的科技項目投資。從外部視角來看，回到投資也即淡出了阿里的一線管理，阿里前董事長張勇離任時也設(shè)立了一項規(guī)模為10億美元的投資基金。

自2014年進入阿里巴巴的俞永福，作為既非“十八羅漢”出身，也不算阿里系老員工的他，但其在阿里巴巴的歷程也是一段非凡傳奇之一。

2014年6月,阿里以43.5億美元價全資收購UC,作為UC創(chuàng)始人的俞永福進入阿里。之后整合高德業(yè)務，隨之成為阿里移動事業(yè)群及阿里媽媽總裁，正是在這個崗位上，俞永福被任命為阿里巴巴合伙人。

“雖然完全地加入阿里時間不長，但俞永福的胸懷、擔當和付出很好地體現(xiàn)了阿里巴巴的價值觀和使命”，阿里看中的是俞永福身上的創(chuàng)業(yè)者精神，從進入阿里到成為合伙人才僅一年半時間。

2016年俞永福從阿里錢袋子阿里媽媽離開，前往阿里大文娛集團任董事長兼首席執(zhí)行官，然而旗下最核心資產(chǎn)優(yōu)酷在長視頻發(fā)展中漸漸落后于愛奇藝和騰訊視頻，俞永福對大文娛的改造并不成功，2017年俞永福離開大文娛集團并轉(zhuǎn)而前往新成立的eWTP投資工作小組，任組長一職。

再次回到業(yè)務則是2021年，俞永福開始執(zhí)掌本地生活集團并一直至今。

此前，一位本地生活板塊員工向藍鯨財經(jīng)表示，俞永福是一位極具理性、務實的老板，用理工科思維帶領(lǐng)餓了么不斷穩(wěn)企發(fā)展，其表示在俞永福治下，餓了么每筆訂單已實現(xiàn)了正向收益。

俞永福曾定義本地生活是一場“不激烈但很殘酷“的競賽。其治下本地生活集團正呈現(xiàn)不斷減虧的態(tài)勢，2月7日阿里發(fā)布的2024財年Q3財報中，由于餓了么虧損繼續(xù)有效收窄，帶動本地生活集團經(jīng)調(diào)整EBITA（經(jīng)營損益）加速收窄至虧損20.68億元人民幣，去年同期則為29.23億。

轉(zhuǎn)載來源：藍鯨財經(jīng) 作者：秦泉