經濟觀察報 記者 任曉寧 4月10日，百川智能創(chuàng)始人王小川面向全體員工發(fā)出內部信，他提到了創(chuàng)業(yè)兩年的成績，也反思了自己的不足。

去年年底至今，百川智能的商業(yè)化、金融等業(yè)務進行了較大程度的調整。多位聯(lián)合創(chuàng)始人傳出離職消息，包括百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人洪濤（負責商業(yè)化業(yè)務），聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬（負責大語言模型技術），聯(lián)合創(chuàng)始人焦可（負責互聯(lián)網業(yè)務）等。這些調整或與百川智能聚焦醫(yī)療業(yè)務有關。

2023年4月10日，百川智能成立。2024年7月，百川智能醫(yī)療產品在上海人工智能大會上亮相，此后百川的業(yè)務重心轉向醫(yī)療領域，陸續(xù)推出了醫(yī)療增強推理模型Baichuan-M1，以及與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合打造的AI兒科醫(yī)生，“福棠·百川”兒科大模型等產品。

王小川認為，回顧百川智能這兩年主要有兩點不足。

一是戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。兩年時間，百川智能做了通用基礎模型、醫(yī)學增強推理模型，也做了百小應和AI醫(yī)生應用，并成立商業(yè)化團隊。他認為，這極大增加了組織的復雜度。

二是，雖然2024年中戰(zhàn)略會上，百川智能明確了聚焦醫(yī)療，但沒有足夠傳達在醫(yī)療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫(yī)療價值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”。進而導致部分團隊工作目標出現(xiàn)了搖擺和偏差。

王小川稱，他堅信，醫(yī)療健康是智能時代最大的應用之一。百川智能之后將聚焦醫(yī)療方向，減少多余的動作，并要減小組織的復雜度，更扁平、更少層級。

當下百川智能還有4項主要業(yè)務，分別是：百小應、AI兒科、AI全科、精準醫(yī)療。這四項業(yè)務都與醫(yī)療有關。其中，百小應的目標是成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的助理。AI兒科的目標是打造100萬個兒科醫(yī)生。AI全科的目標是成為國民AI家庭醫(yī)生。精準醫(yī)療的目標是為醫(yī)藥研發(fā)提供服務。

在內部信中，王小川還特意向DeepSeek致敬，并認為這兩年時間，行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。他說，在百川智能成立兩周年之際，需要重申創(chuàng)業(yè)的初心，重整創(chuàng)業(yè)的組織，重塑創(chuàng)業(yè)的文化。