李俊是一家主要面向美國市場的制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人。他的公司主要從事貼牌生產(chǎn)，為美國貿(mào)易商生產(chǎn)各種設(shè)備。他提到，在4月3日美國總統(tǒng)特朗普出臺關(guān)稅政策以來，公司管理層已經(jīng)召開了多次會議，并且與美國客戶以及歐洲客戶進行了多次溝通。

特別是美國政府將對中國的關(guān)稅提高到125%之后，李俊再次與客戶溝通后發(fā)現(xiàn)，大環(huán)境的變化是企業(yè)無法改變的。因此，公司只能在內(nèi)部通過降本增效來盡量維持生產(chǎn)，降低成本，開源節(jié)流。

2025年4月10日，美國政府宣布對中國輸美商品征收“對等關(guān)稅”，并將稅率進一步提高至125%。

從4月3日到現(xiàn)在，李俊經(jīng)歷了從震驚到應(yīng)對，再到接受的過程。他認(rèn)為，關(guān)稅的增加根本并非一家企業(yè)單獨承擔(dān)的問題，而是客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及工人都要共同面對的結(jié)果?！皬囊婚_始關(guān)稅增加時，我們還能勉強維持生產(chǎn)。但當(dāng)關(guān)稅提高到125%后，情況就變得無所謂了。反正客戶也不再愿意承擔(dān)關(guān)稅成本，甚至不再接收出口過去的產(chǎn)品?！?/p>

李俊的產(chǎn)品是通過美國的貿(mào)易公司下訂單的，根據(jù)訂單要求進行生產(chǎn)后出口到美國。他的客戶告訴他，已經(jīng)下的訂單先生產(chǎn)，但暫時不需要發(fā)貨。這對李俊來說是個難題：如果不發(fā)貨，產(chǎn)品就無法驗收，對方也不會收貨，李俊也就收不到剩余的貨款。

李俊公司的產(chǎn)品在美國市場的占比約為七成，歐洲市場占兩成，其余則是國內(nèi)市場。他擔(dān)心的是，公司產(chǎn)品大多是OEM（代工）模式，生產(chǎn)的是客戶定制的產(chǎn)品，國內(nèi)市場未必能找到合適的替代機會?！半m然公司一直有國內(nèi)業(yè)務(wù)，但占比非常小。”他認(rèn)為，企業(yè)從外循環(huán)向內(nèi)循環(huán)的轉(zhuǎn)換難度很大，需要一個過渡期，而且國內(nèi)市場能否容納公司產(chǎn)品的體量也是一個問題。

其實，在4月3日開會之后，李俊和管理層既要考慮公司未來的方向和戰(zhàn)略，又要對內(nèi)降本增效。不過，目前還不涉及裁員或停工。他準(zhǔn)備用3個月時間來觀察目前關(guān)稅的變化情況。

在李俊看來，現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)仍在正常進行，但所有員工都了解當(dāng)前關(guān)稅的情況，對未來的變化也有心理預(yù)期和準(zhǔn)備。

李俊的公司并非沒有應(yīng)對措施。去年，公司管理層曾出國考察，并提前在境外投資布局?！靶姨澰诤Ｍ庥刑崆安季?，那邊關(guān)稅相對較低，可以暫時支持國內(nèi)公司一段時間?！崩羁≌f。

對于國內(nèi)生產(chǎn)商在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中被替換的可能性，李俊認(rèn)為這取決于很多因素：首先是大環(huán)境是否會發(fā)生變化；其次，工廠提前的布局是否能發(fā)揮更大的作用；再次，要看生產(chǎn)商與客戶的黏合程度有多高。按照當(dāng)前客戶對中國供應(yīng)鏈的需求程度，短時間內(nèi)很難取代中國供應(yīng)商。

李俊也在關(guān)注國家層面是否會出臺一些支持的政策。他希望國家能夠推出一些減稅降費的措施，就像疫情時期出臺的那些緩解企業(yè)現(xiàn)金流的政策一樣。此外，他還希望政府能夠加大財政補貼力度，作為一些暫時性的支持措施。

（應(yīng)采訪者要求，文中李俊系化名）