礦業(yè)出海人：

2018年8月8日，我抵達(dá)了剛果（金）的盧本巴希國(guó)際機(jī)場(chǎng)，這是我第一次來(lái)剛果（金）。盧本巴希是當(dāng)?shù)貣|南部的一座重要城市，然而它給我的第一印象是：像極了國(guó)內(nèi)二十世紀(jì)八十年代某座縣城的汽車(chē)站，擁擠、嘈雜、無(wú)序。

一開(kāi)始，我到剛果（金）的任務(wù)是考察當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為何居高不下。這年春節(jié)，我和其他三位中國(guó)員工一起在附近的中資礦企過(guò)了個(gè)大年。隨著集團(tuán)思路的轉(zhuǎn)變，在中國(guó)管理層入駐后，我又在剛果（金）連續(xù)過(guò)了五個(gè)春節(jié)。

過(guò)去六年間，我的工作崗位也在不斷變化，從鈷干燥項(xiàng)目到生產(chǎn)技術(shù)部，再到生產(chǎn)調(diào)度中心。目前，我擔(dān)任洛陽(yáng)鉬業(yè)TFM總經(jīng)理助理兼任TFM礦區(qū)中區(qū)（中區(qū)擁有三條生產(chǎn)線，日處理量分別為1萬(wàn)噸、1.5萬(wàn)噸和1.1萬(wàn)噸）選冶廠負(fù)責(zé)人。

TFM是洛陽(yáng)鉬業(yè)在剛果（金）持有的兩個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目之一，也是全球范圍內(nèi)儲(chǔ)量最大、品位最高的在產(chǎn)銅鈷礦之一。洛陽(yáng)鉬業(yè)通過(guò)三次總金額達(dá)43億美元的收購(gòu)，獲得了TFM項(xiàng)目80%的股權(quán)和KFM項(xiàng)目95%的股權(quán)。

最初收購(gòu)TFM時(shí)，礦區(qū)只有一條生產(chǎn)線。但經(jīng)過(guò)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的入駐和擴(kuò)產(chǎn)，六年后，TFM已經(jīng)擁有五條生產(chǎn)線，年銅產(chǎn)能達(dá)45萬(wàn)噸，已經(jīng)成為全球最大的銅鈷礦之一。

最近，我們也在進(jìn)行可行性研究和設(shè)計(jì)，并增派勘探力量，深入尋找礦產(chǎn)，為下一步的擴(kuò)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

向前一步走

2017年，我在洛陽(yáng)鉬業(yè)位于澳大利亞的北帕克斯項(xiàng)目工作。該項(xiàng)目也是洛陽(yáng)鉬業(yè)國(guó)際化的第一步。2013年洛陽(yáng)鉬業(yè)以8.2億美元的價(jià)格，收購(gòu)了澳大利亞北帕克斯銅金礦（NPM）80%的權(quán)益。

在2016年收購(gòu)了TFM之后。由于TFM原控股方自由港麥克莫蘭公司（下稱(chēng)：自由港）在美國(guó)有一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，洛陽(yáng)鉬業(yè)決定在美國(guó)設(shè)立洛鉬國(guó)際（CMOCInternational）來(lái)加強(qiáng)對(duì)海外資產(chǎn)的管理。

當(dāng)時(shí)，洛陽(yáng)鉬業(yè)已經(jīng)在巴西、澳大利亞和剛果（金）擁有礦業(yè)資產(chǎn)。

運(yùn)營(yíng)中心設(shè)在美國(guó)鳳凰城，當(dāng)時(shí)的管理模式可以被理解為“用外國(guó)人管理外國(guó)人”。從我的視角看，洛陽(yáng)鉬業(yè)當(dāng)時(shí)更關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而將日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)交給了熟悉業(yè)務(wù)的人。

改變發(fā)生在2018年。

2018年8月8日，我作為第一批中方員工被派往剛果（金），這是一個(gè)重要的開(kāi)始。我們的任務(wù)是迅速了解TFM礦山的實(shí)際情況，因?yàn)槁尻?yáng)鉬業(yè)從財(cái)務(wù)角度觀察，TFM的成本逐漸在增加，集團(tuán)決定派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)是否處于正常狀態(tài)。

我們一行四人于8月到達(dá)了剛果（金），有學(xué)選礦的，有采礦專(zhuān)業(yè)的，還有學(xué)法語(yǔ)的以及一位運(yùn)營(yíng)副總裁助理。

TFM當(dāng)時(shí)的情況是，自由港留下了80人左右的管理團(tuán)隊(duì)，他們來(lái)自世界各地，主要是澳大利亞、歐洲、美國(guó)和加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家。

項(xiàng)目初期，我們的調(diào)研遇到了很多阻力。原有團(tuán)隊(duì)似乎認(rèn)為沒(méi)有必要向我們解釋太多，因?yàn)樗麄冇凶约簠R報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)。此外，他們可能認(rèn)為我們的到來(lái)會(huì)取代他們的職位，因此不太配合，甚至有的時(shí)候還流露出優(yōu)越感。

這年三季度，集團(tuán)將財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議放在了剛果（金）礦區(qū)進(jìn)行，很多公司董事會(huì)成員、高管也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，我們向集團(tuán)匯報(bào)了當(dāng)時(shí)的情況。一方面，集團(tuán)出面做了一些安排；另一方面，我們也改變了策略，開(kāi)始更多地與當(dāng)?shù)貑T工溝通、建立關(guān)系，畢竟原有管理團(tuán)隊(duì)只有80人，但當(dāng)?shù)貑T工有3000人。

我們開(kāi)始和當(dāng)?shù)貑T工“打成一片”，參加他們的聚餐，和他們一起喝酒。通過(guò)這種方式，他們?cè)敢馀c我們分享礦山的實(shí)際情況，包括存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們也開(kāi)始理解他們的工作方式和文化背景，這有助于我們更好地管理礦山。

通過(guò)溝通我們了解到，當(dāng)時(shí)開(kāi)采成本高，一部分是管理的原因。當(dāng)?shù)卦芾碚叩墓芾肀容^粗放，不像中國(guó)人這么細(xì)致；另一部分原因也和當(dāng)時(shí)礦石開(kāi)采階段有關(guān)，在當(dāng)時(shí)的開(kāi)采階段，投入成本就是會(huì)比較高。

我們一行四人在礦上待了半年時(shí)間，2019年過(guò)年也是去附近的一家中資礦企一起過(guò)——一群中國(guó)人一起包了餃子。

進(jìn)入2019年，洛陽(yáng)鉬業(yè)調(diào)整了海外礦業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，決定從財(cái)務(wù)思路轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)思路，開(kāi)始更強(qiáng)調(diào)自主運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)年4月，中方管理層逐步入駐礦區(qū)，正式建立管理團(tuán)隊(duì)，到2019年年底，中方管理層人數(shù)達(dá)到70人，原有自由港團(tuán)隊(duì)縮減為十幾人，我也就跟著管理團(tuán)隊(duì)留在當(dāng)?shù)亍?/p>

擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)程

在中方管理團(tuán)隊(duì)入駐后，我們就開(kāi)始籌劃礦區(qū)擴(kuò)產(chǎn)，但銅鈷礦擴(kuò)產(chǎn)不是一件容易的事情。

銅鈷礦的生產(chǎn)流程大概是這樣：先是露天采礦，經(jīng)過(guò)剝離、鉆探、穿孔、爆破和鏟裝運(yùn)輸?shù)纫幌盗辛鞒毯?，礦石被運(yùn)到選冶廠，再經(jīng)過(guò)破碎、磨礦等一系列流程后，加酸反應(yīng)將礦石轉(zhuǎn)化為溶液，最后通過(guò)冶煉等環(huán)節(jié)生產(chǎn)出純度達(dá)99.99%含銅量的陰極銅板和品位超過(guò)30%的氫氧化鈷粉。

由于原礦石的品位逐步降低，而我們的產(chǎn)品純度要求非常高，需要消耗大量的原礦石來(lái)生產(chǎn)少量的高純度產(chǎn)品。因此，選冶場(chǎng)地要盡可能靠近采礦地點(diǎn)，以減少運(yùn)輸成本。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品則通過(guò)陸運(yùn)運(yùn)往南非和坦桑尼亞的港口，再通過(guò)海運(yùn)出口。

由此可見(jiàn)，銅鈷礦有著漫長(zhǎng)的加工流程，對(duì)于擴(kuò)產(chǎn)的要求也就更復(fù)雜。

當(dāng)時(shí)，公司請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)的可行性研究并制定方案。在方案初稿形成后，我們立刻進(jìn)入施工階段。方案幾乎是在執(zhí)行過(guò)程中再逐步優(yōu)化，整個(gè)設(shè)計(jì)施工節(jié)奏非常緊湊，這樣的擴(kuò)產(chǎn)速度可能只有中國(guó)團(tuán)隊(duì)才能做得到。（注：2021年8月6日，洛陽(yáng)鉬業(yè)宣布通過(guò)《關(guān)于剛果（金）TFM銅鈷礦混合礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的議案》，項(xiàng)目計(jì)劃投資25.1億美元，計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)3條生產(chǎn)線，分別為350萬(wàn)噸/年混合礦生產(chǎn)線、330萬(wàn)噸/年氧化礦生產(chǎn)線和560萬(wàn)噸/年混合礦生產(chǎn)線，計(jì)劃2023年建成投產(chǎn)。未來(lái)達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)洛陽(yáng)鉬業(yè)將新增銅年均產(chǎn)量約20萬(wàn)噸，新增鈷年均產(chǎn)量約1.7萬(wàn)噸。）

在這個(gè)過(guò)程中，我擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，深度參與了整個(gè)過(guò)程。剛果（金）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎為零，建設(shè)成本也很高，從重型設(shè)備到一顆螺絲釘，基本都要從中國(guó)采購(gòu)，還有部分要從南非或者歐洲采購(gòu)。

當(dāng)時(shí)趕上疫情，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是壓力巨大，尤其是在剛果（金）這樣衛(wèi)生條件有限的國(guó)家。為了應(yīng)對(duì)疫情，我們每個(gè)人都穿著工服，戴著多層口罩，每天使用大量酒精進(jìn)行消毒。為了防疫，我們甚至將不戴口罩列為“零容忍”政策，違反者將被直接開(kāi)除。

2022年，擴(kuò)產(chǎn)過(guò)程中，我們還和剛果（金）政府產(chǎn)生了權(quán)益金之爭(zhēng)，但這并未對(duì)生產(chǎn)造成影響。

從2019年的一條生產(chǎn)線到2021年增加到兩條，再到2023年增加到五條生產(chǎn)線，我們用了四年時(shí)間增加了四條生產(chǎn)線。

目前TFM礦區(qū)擁有45萬(wàn)噸的年產(chǎn)銅能力。自2023年8月中區(qū)混合礦生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)以來(lái)，TFM月度產(chǎn)銅量從約2.3萬(wàn)噸逐步增長(zhǎng)至2024年5月的4萬(wàn)多噸，增長(zhǎng)率約為77%。

在地化管理思路

隨著生產(chǎn)線從一條擴(kuò)展到五條，我們發(fā)現(xiàn)每條產(chǎn)線上當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量有所下降。以前，一條產(chǎn)線需要約800名當(dāng)?shù)貑T工，而現(xiàn)在降低為500名至600名。因?yàn)橐?guī)模越大，依賴設(shè)備的程度越高。而規(guī)模越小，則更多依賴人力。

礦業(yè)企業(yè)往往會(huì)面臨當(dāng)?shù)卣膰?yán)格監(jiān)管，特別是在用工和社會(huì)責(zé)任方面。如何管理在地員工，如何與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧相處，是每一家出海的礦業(yè)公司都需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

剛果（金）的礦業(yè)法和勞動(dòng)法對(duì)外籍員工的比例有限制。在擴(kuò)產(chǎn)調(diào)試階段，我們來(lái)了很多中國(guó)技術(shù)人員，他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)剛方員工操作自動(dòng)化設(shè)備。現(xiàn)在，我管理的三條生產(chǎn)線上，基本是剛方員工獨(dú)立操作。

我們的管理模式并不是說(shuō)要在原有管理方式上增加更多壓力。我們只是告訴他們，相比原有的管理團(tuán)隊(duì)，我們的措施會(huì)更果斷，支持也會(huì)更多。比如，我們會(huì)增加投入，從而引進(jìn)更多設(shè)備和分包商資源，以盡快完善設(shè)施或完成生產(chǎn)線。對(duì)當(dāng)?shù)貑T工來(lái)說(shuō)，他們也希望在一個(gè)更積極的環(huán)境中工作。我們會(huì)擴(kuò)展他們的工作內(nèi)容，但不會(huì)增加他們的工作時(shí)間。

我們對(duì)在地員工的招聘主要分為兩部分。對(duì)于清潔、割草、卡車(chē)司機(jī)等基礎(chǔ)工作，我們更多優(yōu)先考慮社區(qū)員工，我們的礦區(qū)間有120個(gè)當(dāng)?shù)卮迓?；?duì)于中控人員等有技能要求的崗位，我們要求本科以上學(xué)歷，因此需要在整個(gè)剛果（金）招聘。

剛開(kāi)始操作自動(dòng)化設(shè)備的員工主要是40歲左右的本地人，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)比較豐富。但這兩年，我也招聘了一批25歲到30歲之間，有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的人，我現(xiàn)在在著重培養(yǎng)他們，希望能夠形成一個(gè)人才梯隊(duì)。

我們?cè)趧偣ń穑┑谋R本巴希大學(xué)招聘了很多畢業(yè)生。這個(gè)大學(xué)是當(dāng)時(shí)比利時(shí)殖民者建立的，學(xué)校在礦業(yè)方面有著比較完整的培養(yǎng)體系，我們與該校有實(shí)習(xí)合作的關(guān)系，優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生會(huì)留下來(lái)工作。

許多剛果（金）當(dāng)?shù)厝艘栽诘V業(yè)公司工作為榮，因?yàn)榈V業(yè)公司提供了較多的就業(yè)機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，很多人愿意加入我們公司。

我們?cè)跔I(yíng)地中為外地員工提供了員工宿舍，營(yíng)地食堂也會(huì)提供當(dāng)?shù)氐氖澄铮热绠?dāng)?shù)靥赜械氖卟艘约爱?dāng)?shù)厝吮容^愛(ài)吃的炸雞腿、烤牛排、烤牛肉粒等。如果不想住在營(yíng)地里，員工還可以住在不遠(yuǎn)的鎮(zhèn)上。

我們?cè)阪?zhèn)上資助了學(xué)校和醫(yī)院，為正式員工提供免費(fèi)醫(yī)療支持，還提供了通勤服務(wù)。這個(gè)鎮(zhèn)的名字就叫Tenke和 Fungurume（TFM 全稱(chēng)TenkeFungurumeMining中的前兩個(gè)單詞就取自這兩個(gè)鎮(zhèn)的名字）。

Fungurume鎮(zhèn)這六年變化非常大。2018年我剛來(lái)的時(shí)候，鎮(zhèn)上居民數(shù)量大約為十幾萬(wàn)，現(xiàn)在可能已經(jīng)有二三十萬(wàn)人。此外房子也越來(lái)越多，設(shè)施也越來(lái)越完善。剛來(lái)的時(shí)候，這里像是二十世紀(jì)七八十年代中國(guó)縣城的城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)在看起來(lái)已經(jīng)發(fā)展到“九十年代”了。因?yàn)楹芏鄦T工住在鎮(zhèn)上，配套服務(wù)和人員也隨之而來(lái)，包括做生意的、開(kāi)飯館的、開(kāi)賓館的商家等。

TFM本質(zhì)上是一家坐落在剛果（金）的公司，我們必須融入當(dāng)?shù)?。?dāng)?shù)厝吮容^擅長(zhǎng)體育、文藝等，同時(shí)他們還很擅長(zhǎng)語(yǔ)言、擅長(zhǎng)溝通。這點(diǎn)就和中國(guó)員工有所不同，中國(guó)人不太擅長(zhǎng)表達(dá)，特別是在海外的中國(guó)人，相對(duì)比較內(nèi)斂，但是中國(guó)人勤奮肯干，在工程上比較有思路。

為此，我們要在管理上發(fā)揮不同地域員工的特長(zhǎng)。比如我們會(huì)經(jīng)常和在地員工溝通，讓他們講講在一線還有哪些問(wèn)題。當(dāng)我們收集問(wèn)題后，再由中國(guó)員工主導(dǎo)解決問(wèn)題?；仡^我們還會(huì)感謝提出問(wèn)題的當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)樗麄兒苡胸?zé)任心。

通過(guò)這種方式，大家都有獲得感，團(tuán)隊(duì)就更好相處。

剛果（金）人均GDP在全球排名靠后。到剛果（金）以后會(huì)發(fā)現(xiàn)很多當(dāng)?shù)貑T工家里可能有6個(gè)、10個(gè)甚至更多的孩子，他們的生活壓力非常大，很多都在溫飽線上下掙扎，他們對(duì)于工作也是愿意付出的。

礦業(yè)出海思考

TFM礦位于非洲中部的銅鈷帶上，這附近的中資礦企也不少，我們?cè)谏a(chǎn)穩(wěn)定的情況下會(huì)進(jìn)行一些溝通交流，包括學(xué)習(xí)交流、訪問(wèn)和考察。我們也會(huì)派一些剛果（金）員工去其他礦企參觀，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有時(shí)候中國(guó)員工也會(huì)一起聊一聊剛果（金）這個(gè)國(guó)家的變化。

自2018年以來(lái)，隨著礦業(yè)的繁榮，金屬價(jià)格的高漲，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了很大變化，整體基建比以前有很大提升。這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣步?jīng)歷過(guò)換屆，但無(wú)論如何，政府的出發(fā)點(diǎn)都是希望通過(guò)與企業(yè)的溝通，獲得更多利益，而不是真正要干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。只要企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，就不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)，畢竟當(dāng)?shù)卣惨紤]其政績(jī)表現(xiàn)和財(cái)政收入。

對(duì)于礦業(yè)出海，我認(rèn)為首先需要研究當(dāng)?shù)氐恼吆头?。礦業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，需要大量資金投入。同時(shí)礦業(yè)有地域要求，礦是帶不走的，所以在別人的地頭上取利，就需要礦企做好方方面面的平衡。盡管礦業(yè)是一個(gè)高收益行業(yè)，但風(fēng)險(xiǎn)也不低。

在組織生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，礦企一定要秉持著一顆愛(ài)心，這不是虛頭巴腦的詞，因?yàn)椴徽撃愫湍膫€(gè)地方的人溝通，其實(shí)人性都是一樣的。做好管理的第一步就是給予充分尊重，其次是在分歧的基礎(chǔ)上努力達(dá)成共識(shí)。

礦業(yè)出海在所有行業(yè)中是比較特殊的，每個(gè)國(guó)家對(duì)于外資開(kāi)礦都會(huì)有著嚴(yán)格的監(jiān)管，不同礦業(yè)公司也有不同的管理風(fēng)格和應(yīng)對(duì)策略。

當(dāng)時(shí)同意公司的調(diào)動(dòng)，從澳洲的礦來(lái)到剛果（金）的礦上，我也是希望看看不同礦業(yè)公司的管理風(fēng)格。澳洲的礦管理和英國(guó)、歐洲比較接近，TFM則是延續(xù)了美國(guó)公司的管理風(fēng)格。當(dāng)時(shí)，為了這個(gè)調(diào)動(dòng)，我在家庭方面也做了挺大的犧牲，2018年來(lái)剛果（金）的時(shí)候，我的小孩剛一歲多，一轉(zhuǎn)眼他現(xiàn)在已經(jīng)上小學(xué)二年級(jí)。

現(xiàn)在，我基本是在剛果（金）待四個(gè)月，然后回國(guó)待一個(gè)月。剛果（金）因?yàn)楹０伪容^高，所以溫度適宜，熱的時(shí)候也就不到三十度，到處都是綠色，有些地方看起來(lái)像歐洲小鎮(zhèn)的郊區(qū)。最近幾年，許多國(guó)內(nèi)年輕人也來(lái)到剛果（金）“淘金”。同樣的工作崗位，一名應(yīng)屆畢業(yè)生在剛果（金）的薪酬大概是國(guó)內(nèi)的三倍多。如果覺(jué)得國(guó)內(nèi)太“卷”，年輕人也可以來(lái)這里試一試。

陳濤

洛陽(yáng)鉬業(yè)TFM總經(jīng)理助理

（本報(bào)記者 宋笛 采訪整理）

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