2月18日消息，今日，郎酒方面向紅星資本局確認，銷售體系已完成新的組織變化，旗下的青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三個品牌事業(yè)部，將變?yōu)闇使局贫冗\行。

所謂準公司制度，郎酒方面向紅星資本局解釋，也就是除了重大事項由公司5人決策小組（決定），其他自主，（如果）運行得好，之后再公司化。郎酒認為，該制度是為了和郎酒銷售公司塊狀大區(qū)、職能體系形成立體營銷結(jié)構(gòu)，在更廣范圍、更深層次體系化、專業(yè)化運營市場。

至于公司的5人決策小組包括誰，截至發(fā)稿，郎酒方面未回應(yīng)紅星資本局。

具體到團隊來看，為了確保公司“紅運郎高端引領(lǐng)、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略落地，郎酒高配青花郎事業(yè)部管理團隊，銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港調(diào)任常務(wù)副總經(jīng)理。

為了公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地，紅花郎事業(yè)部由楊飛擔(dān)任總經(jīng)理。

兼香事業(yè)部由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎(chǔ)上，向龍馬郎產(chǎn)品升級。

三個品牌事業(yè)部實施準公司制運行后，將強調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部在5人決策小組的大方向把控下，依托事業(yè)部辦公會開展工作。郎酒方面透露，該次組織結(jié)構(gòu)升級，三個品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權(quán)，更靈活有效地應(yīng)對市場變化。

白酒行業(yè)從業(yè)者肖竹青分析，準公司制度運行，意味著郎酒在保留集團整體架構(gòu)的同時，賦予三個品牌事業(yè)部更高的自主性和獨立性，類似于獨立運作的小公司，但又與集團保持戰(zhàn)略協(xié)同。這將提升激勵與考核力度，進一步調(diào)動員工和合作伙伴積極性；還可能引入更靈活的激勵機制，通過獨立核算和績效考核，激發(fā)團隊和經(jīng)銷商伙伴的積極性。

肖竹青表示，同時，準公司制度也進一步明確了各品牌的市場定位和戰(zhàn)略目標，術(shù)業(yè)有專攻。比如營銷高端青花郎酒的代理商和核心終端，是具有高凈值人群和高端政商人脈資源的客戶群體，需要維護的品牌方業(yè)務(wù)經(jīng)理具備與高凈值人群共情與共鳴的視野和格局。而兼香事業(yè)部更多需要抓好鋪貨率和陳列和常態(tài)化客情維護，業(yè)務(wù)操作重點不同。

來源：紅星新聞 程璐洋