2月21日，DeepSeek沖擊波還在持續(xù)影響著各個大模型廠商，圍繞AGI的攻防戰(zhàn)正式打響。

今日，有市場消息稱，在原谷歌DeepMind副總裁吳永輝加入字節(jié)擔(dān)任大模型團(tuán)隊Seed基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人后，字節(jié)大模型團(tuán)隊進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，多名原來向朱文佳匯報的算法和技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)向吳永輝匯報。

對此，接近字節(jié)人士告訴《科創(chuàng)板日報》，吳永輝主要負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)研究探索工作，偏基礎(chǔ)研究，朱文佳主要負(fù)責(zé)模型應(yīng)用相關(guān)的工作，偏模型應(yīng)用，兩個人都在Seed部門，都向字節(jié)CEO梁汝波匯報。

至于吳永輝加入之后，原本向朱文佳匯報的部分AI團(tuán)隊轉(zhuǎn)向吳永輝匯報，以及朱文佳的具體職務(wù)變動，截至發(fā)稿，字節(jié)方面暫未予以回應(yīng)。

▍字節(jié)反思、追趕

此次人事變動，很大程度表現(xiàn)出字節(jié)內(nèi)部對大模型過往進(jìn)展表現(xiàn)的不滿意。

在2月13日的新一期全員會，字節(jié)CEO梁汝波向全體員工表達(dá)了DeepSeek的影響，他反思稱，字節(jié)的“跟進(jìn)速度不夠”。

梁汝波認(rèn)為，DeepSeek R1創(chuàng)新點之一的長鏈思考模式不是業(yè)界首創(chuàng)。去年9月OpenAI發(fā)布長鏈思考模型、成為行業(yè)熱點后，字節(jié)意識到技術(shù)重大變化，但跟進(jìn)速度不夠，如果當(dāng)時及時關(guān)注到，有機會更早實現(xiàn)。

梁汝波表示，與創(chuàng)業(yè)公司相比，字節(jié)跳動在對待大模型新機會時的敏感度明顯不足。業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司在2018年至2021年就已經(jīng)創(chuàng)立并開始布局相關(guān)領(lǐng)域，而字節(jié)公司層面的半年度技術(shù)回顧直到2023年才開始討論GPT等前沿技術(shù)，這種遲鈍的反應(yīng)速度使字節(jié)跳動在市場競爭中處于不利地位。

梁汝波提出字節(jié)2025年的重點目標(biāo)，“追求智能上限”。相比追求某個具體產(chǎn)品，把智能本身作為最重要的目標(biāo)可以激發(fā)更多嘗試、不忽略關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點。

▍同行變陣

DeepSeek讓AI平權(quán)，其崛起已經(jīng)徹底改寫了行業(yè)競爭格局，雖然也許不會改變同行的戰(zhàn)略，但其已經(jīng)影響了后者的戰(zhàn)術(shù)。

在接受《科創(chuàng)板日報》記者采訪時，階躍星辰副總裁李璟明確說到，從戰(zhàn)略上看，DeepSeek并沒有改變公司的既定策略，但階躍星辰確實會在戰(zhàn)術(shù)層面做一些加速和聚焦的調(diào)整，比如更加開源，比如聚焦C端應(yīng)用。

近期，階躍星辰和吉利汽車聯(lián)合將雙方合作研發(fā)的兩款階躍Step系列多模態(tài)大模型向全球開發(fā)者開源。其中，包含目前全球范圍內(nèi)參數(shù)量最大、性能最好的開源視頻生成模型階躍Step-Video-T2V，以及行業(yè)內(nèi)首款產(chǎn)品級開源語音交互大模型階躍Step-Audio。

再比如在去年發(fā)力廣告投放的月之暗面Kimi，因DeepSeek自然流量DAU達(dá)3500萬的碾壓性優(yōu)勢，已大幅削減營銷預(yù)算，轉(zhuǎn)而聚焦基礎(chǔ)模型研發(fā)。

另一個加速動作的還有大廠騰訊。春節(jié)之后，騰訊旗下系列產(chǎn)品相繼接入DeepSeek，其中又以微信正式灰度測試接入DeepSeek R1模型尤為突出，系列動作不可謂不速度——要知道，自業(yè)內(nèi)開展大模型軍備競賽以來，相較其他大廠，騰訊一直是處于謹(jǐn)慎克制的狀態(tài)。

大模型時代，騰訊的AI 戰(zhàn)略正在加速快跑，產(chǎn)品新矩陣正在逐步浮出水面。

《科創(chuàng)板日報》記者從騰訊內(nèi)部獲悉，繼騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉(zhuǎn)入CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）之后，QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等更多產(chǎn)品和應(yīng)用也將匯入CSIG，共同成為騰訊面向大模型時代打出的全新產(chǎn)品組合。

相應(yīng)的，組織架構(gòu)也在進(jìn)行一系列調(diào)整，QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等產(chǎn)品所在的團(tuán)隊和組織將從PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）調(diào)整至CSIG。

騰訊內(nèi)部人士表示，騰訊正在以高效的組織變革，持續(xù)推動AI時代的產(chǎn)品布局和升級。

另外，據(jù)《科創(chuàng)板日報》記者了解，此前在產(chǎn)品傳播方面，一直“不緊不慢”的騰訊元寶，近期也開始了買量投流。這也意味著，騰訊正后發(fā)制人，試圖以“技術(shù)互補+流量協(xié)同”的組合拳，在競爭白熱化的AI應(yīng)用市場中實現(xiàn)彎道超車。

隨著大廠補課追趕、新銳迭代突圍，一場關(guān)乎AGI未來的戰(zhàn)役，正拉開大幕。而隨著AGI競爭進(jìn)入“技術(shù)突破+應(yīng)用落地+生態(tài)構(gòu)建”多維戰(zhàn)場，誰能率先在基礎(chǔ)研究與商業(yè)閉環(huán)間找到平衡點，將成為它們勝出的關(guān)鍵。

來源：科創(chuàng)板日報 記者：張洋洋