經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張英 3月11日，在亞布力中國企業(yè)家論壇25周年年會(huì)落下帷幕兩周后，論壇秘書長張洪濤發(fā)文，呼喚更多年輕企業(yè)家加入亞布力，“亞布力論壇需要80后、90后企業(yè)家成為舞臺(tái)主角”。

張洪濤說，企業(yè)家的代際認(rèn)知差異已經(jīng)非常明顯。他提到這樣一種現(xiàn)象：50后企業(yè)家熱衷的“茅臺(tái)社交”在90后群體中遇冷，年輕企業(yè)家在亞布力年會(huì)晚宴“茅臺(tái)1935之夜”上幾乎沒動(dòng)桌子上的酒杯，因?yàn)樗麄儾缓劝拙?，也不喜歡傳統(tǒng)酒桌上的社交文化。

亞布力論壇創(chuàng)立于2001年，被譽(yù)為中國最好的企業(yè)家思想交流會(huì)。田源、陳東升、張文中、王石、馬云、劉永好、雷軍等多位中國知名企業(yè)家都曾匯聚于此，分享他們對(duì)商業(yè)的理解，把脈中國經(jīng)濟(jì)。但不可忽視的是，在這些50后、60后企業(yè)家之后，亞布力需要新一代企業(yè)家繼續(xù)書寫中國企業(yè)家精神。

張洪濤在上述文章中說，有年輕創(chuàng)業(yè)者吐槽，年輕人像是在象征性參與亞布力論壇，其思想傳達(dá)不進(jìn)核心圈層。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)在亞布力論壇25周年年會(huì)上采訪了多位80后、90后年輕企業(yè)家，希望記錄他們在時(shí)代變化中捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、追求創(chuàng)新、恪守理性的個(gè)體面貌。

想用AI做托育的劍橋博士

“劍橋大學(xué)的心理學(xué)博士來給小孩兒換尿布？”十年前，當(dāng)蘇德中決定創(chuàng)業(yè)做托育時(shí)，亞布力論壇的老一代企業(yè)家中不無質(zhì)疑，甚至有人覺得他在玩票。

蘇德中出生于1984年，2015年從劍橋大學(xué)畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)正值“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”熱潮，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”在全國高歌猛進(jìn)的時(shí)代，蘇德中想基于自己的心理學(xué)知識(shí)做一款人工智能（AI）育兒App，基于每個(gè)孩子的特性給父母提供個(gè)性化的養(yǎng)育方案，他在北京成立了優(yōu)兒托育服務(wù)集團(tuán)。

跟蘇德中同時(shí)期回國創(chuàng)業(yè)的年輕人不少，也是在2015年，這些年輕人決定在亞布力發(fā)起一個(gè)青年論壇，為年輕創(chuàng)業(yè)者和學(xué)者提供一個(gè)交流平臺(tái)。論壇的創(chuàng)始理事有7人，由泰康基金管理有限公司董事長陳奕倫發(fā)起，除了蘇德中外，還有中誠信指數(shù)董事長毛賽、跨境電商BloomChic創(chuàng)始人胡周斌、零氪科技創(chuàng)始人兼CEO張?zhí)鞚傻?。亞布力青年論壇也見證了這批年輕人的創(chuàng)業(yè)軌跡。

2016年，蘇德中漸漸發(fā)現(xiàn)AI線上育兒業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯很難在當(dāng)時(shí)走通，原因是當(dāng)時(shí)開發(fā)AI技術(shù)的成本比現(xiàn)在高得多，簡單的在線評(píng)估和測評(píng)又不能完全解決家長剛需。他轉(zhuǎn)而決定將托育服務(wù)落地到線下，為嬰幼兒打造一個(gè)養(yǎng)成良好習(xí)慣和社交能力、培育健全人格的幸福空間。

2017年，蘇德中在北京開出了其公司第一家托育園，不少影視明星和奧運(yùn)冠軍選擇將孩子送入這家托育機(jī)構(gòu)，安全可視化監(jiān)控的智慧托育系統(tǒng)與劍橋心理學(xué)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的成長評(píng)估體系，成為吸引高凈值人群的核心競爭力。此后兩三年，優(yōu)兒托育快速發(fā)展，拉來了軟銀中國、融創(chuàng)中國等多個(gè)資本方，陸續(xù)開了30多家直營的托育園，成為全國最大的直營托育集團(tuán)。

困難出現(xiàn)在新冠疫情期間，三年時(shí)間里托育園有近五百天無法開業(yè)。在難有收入的情況下，租金、員工工資、預(yù)售款退費(fèi)像三座大山壓在蘇德中肩頭。也是從那時(shí)起，他患上了失眠癥，“整夜整夜睡不著，每個(gè)清晨，先是聽到鳥叫聲，再是車的聲音，然后看著太陽慢慢升起……每天都在尋找解決問題的方案”。

疫情期間，不少托育機(jī)構(gòu)倒閉、經(jīng)營者卷款跑路，但蘇德中堅(jiān)持了下來?！爱?dāng)時(shí)沒有想過‘只要在牌桌上就有機(jī)會(huì)’這些高大上詞匯，只是覺得做事情不應(yīng)該輕易放棄，要對(duì)家長、員工、股東負(fù)責(zé)，這是我的性格?！碧K德中對(duì)托育行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值始終抱有信心，他認(rèn)為疫情只是一個(gè)陣痛期。

為了解決資金難題，蘇德中多方尋求融資，他試圖說服投資者，托育是一個(gè)值得長期投入的行業(yè)，而優(yōu)兒集團(tuán)融入科技的托育服務(wù)對(duì)每個(gè)家庭、對(duì)國家都能產(chǎn)生正向價(jià)值。最終嘉道資本的龔虹嘉、德龍集團(tuán)的丁立國在資本寒冬下向他伸出了援手。

疫情過后，優(yōu)兒托育逐步恢復(fù)運(yùn)營并擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)張模式從以往的自建自營，變成了向地方政府和企業(yè)提供專業(yè)的托育園管理服務(wù)及管理系統(tǒng)，目前已在全國運(yùn)營管理接近100家托育園。

同時(shí)，優(yōu)兒托育還提供托育老師培訓(xùn)業(yè)務(wù)，蘇德中作為主編編撰了國家級(jí)職業(yè)培訓(xùn)教材《托育照護(hù)技能晉級(jí)指導(dǎo)》。目前，優(yōu)兒集團(tuán)所管理的智慧托育園數(shù)量和培訓(xùn)托育人才數(shù)量都已在全國處于領(lǐng)先地位。這些成績也贏得了亞布力論壇老一代企業(yè)家的認(rèn)可。

2025年，蘇德中為公司確立了兩個(gè)大方向——出海和人工智能。2024年，優(yōu)兒托育集團(tuán)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)已經(jīng)出海到日本，蘇德中計(jì)劃2025年在日本開出第一家海外托育園。他認(rèn)為，隨著中國企業(yè)出海數(shù)量的增多，在海外工作的中國家庭也需要面向華人的托育服務(wù)。

在人工智能方面，優(yōu)兒托育集團(tuán)正在研發(fā)一個(gè)育兒大模型，這是蘇德中在創(chuàng)業(yè)之初就想做的事，經(jīng)過近十年的托育服務(wù)數(shù)據(jù)積累與AI技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已到了較為成熟的時(shí)機(jī)。在蘇德中的設(shè)想里，這個(gè)育兒大模型應(yīng)用最終會(huì)落地為一個(gè)具有性價(jià)比的To?C育兒機(jī)器人，每個(gè)家庭都可以買回家，為家長提供專業(yè)的育兒支持。蘇德中介紹，這款機(jī)器人計(jì)劃在2025年7月上線。

拒絕泡沫的95后

孫思達(dá)與蘇德中屬于不同代際，但在對(duì)商業(yè)環(huán)境的判斷上，他表現(xiàn)出了與年齡不符的理性。

孫思達(dá)的微信頭像是他在周杰倫演唱會(huì)上被抽中點(diǎn)歌的場景，那是2023年的上海演唱會(huì)，他向周杰倫喊出：“你的歌陪我長大、陪我創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在公司一百多人，我要努力賺錢，請你代言！”

2025年春天，這位28歲的年輕人坐在亞布力論壇上時(shí)又是“另一幅面孔”——嚴(yán)肅正經(jīng)地談起他對(duì)商業(yè)的理解，與那些久經(jīng)商場的企業(yè)家沒有太大區(qū)別。

孫思達(dá)是健康零食品牌食驗(yàn)室的創(chuàng)始人兼CEO。2019年，從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，他創(chuàng)立了這家企業(yè)。

“我的想法很簡單，就是把小時(shí)候那些不健康的零食給健康化，希望現(xiàn)在的小朋友不用在地上打滾后媽媽才給買零食，女孩子不用吃了零食后還要去跑一小時(shí)。吃零食本是一件美好的事，我想讓它不再是一個(gè)有‘負(fù)罪感’的東西。”孫思達(dá)介紹，食驗(yàn)室踐行“兩高兩低”，用蛋白質(zhì)代替碳水，用膳食纖維代替脂肪，同時(shí)做到更好的口感。

在他看來，在物質(zhì)已經(jīng)極度豐富的時(shí)代，商品的供給也應(yīng)該更新，比如生產(chǎn)出滿足大家“既要又要”需求的健康零食，現(xiàn)在很多年輕人愿意為了更好的原料、更好的工藝、更好的配料表去支付多一點(diǎn)點(diǎn)的錢，“一代人有一代人的品牌”，這正是新興零食品牌的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在其主打產(chǎn)品玉米片已經(jīng)做到全網(wǎng)銷量第一，該公司的年銷售額近3億元，有著不錯(cuò)的利潤。

在達(dá)到現(xiàn)在的成績前，孫思達(dá)也經(jīng)歷了幾年迷茫期。

他剛?cè)胄袝r(shí)，正是新消費(fèi)熱潮涌動(dòng)之時(shí)，涌現(xiàn)出了RIO、元?dú)馍值纫慌屡d消費(fèi)品牌。那是一個(gè)通過燒錢換規(guī)模的時(shí)代，不少品牌選擇快速上量、鋪貨。在熱潮面前，年輕的孫思達(dá)反而顯得保守了：“很多人提了一些新概念，但本質(zhì)上是以巨額營銷費(fèi)用去做投放。我其實(shí)不理解，這個(gè)貨賣出去了，然后呢？產(chǎn)品可能也沒有那么好，它為什么值得？”

他的另一個(gè)困惑是，在線下，當(dāng)時(shí)有部分公司以把貨壓給經(jīng)銷商為第一使命，“這些貨最后是不是被消費(fèi)者吃掉了？我一度認(rèn)為是不是我對(duì)商業(yè)沒有理解到位”。在需要快速鋪貨的時(shí)代，經(jīng)銷商的話語權(quán)很重，生產(chǎn)商甚至不得不給經(jīng)銷商補(bǔ)貼各類費(fèi)用。

近兩年，熱潮逐漸過去，孫思達(dá)感到行業(yè)在回歸本質(zhì)——以滿足消費(fèi)者需求為核心?！耙詽M足消費(fèi)者為第一核心的渠道，實(shí)實(shí)在在提高商業(yè)效率的這些渠道，這兩年獲得了非常好的增長，比如山姆、零食很忙。跟他們合作原來可以沒有那么多彎彎繞繞，就是產(chǎn)品為王，效率為王。我喝酒非常爛，我也很少跟經(jīng)銷商喝酒——原來可以不用跟經(jīng)銷商喝酒”。

在孫思達(dá)看來，食品企業(yè)比拼的是能不能跟上消費(fèi)者需求的變化，能不能在流通過程中減少損耗，讓貨物更快地周轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中。他的公司從不向經(jīng)銷商壓貨，倉庫里也幾乎沒有尾貨。

對(duì)未來五年，孫思達(dá)的愿景是，希望中國能有更多更好的食品品牌走向世界。他所在的膨化食品賽道，一直以外資品牌為主，這些廠家從種植端、供應(yīng)鏈到品牌力都有很成熟的打法，他希望有朝一日能夠在世界的舞臺(tái)上去挑戰(zhàn)這些超級(jí)大玩家。

年輕企業(yè)家是“最高動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)”

“年輕企業(yè)家更愿意擁抱新技術(shù)，對(duì)出海也有更多熱忱。但在企業(yè)整體經(jīng)營理念上，年輕企業(yè)家與老一代企業(yè)家不存在本質(zhì)上的差異。樂觀、好學(xué)、勤奮，這些都是新老企業(yè)家共同的特點(diǎn)。”這是毛賽對(duì)接觸過的新老企業(yè)家的觀察。

毛賽是今年亞布力青年論壇的輪值主席，他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，經(jīng)歷了5—10年的打磨，他接觸的許多80后企業(yè)家都變得很有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了，而新成長起來的90后企業(yè)家既充滿創(chuàng)新精神，又兼具理性，這是非常難得的。

在今年的青年企業(yè)家對(duì)話環(huán)節(jié)，亞布力青年論壇創(chuàng)始理事、零氪科技創(chuàng)始人兼CEO張?zhí)鞚梢脖磉_(dá)了類似觀點(diǎn)。他說，凡是在收縮周期成長起來的企業(yè)家都偏謹(jǐn)慎，習(xí)慣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，凡是在經(jīng)濟(jì)膨脹周期成長起來的企業(yè)家都覺得無所不能、要大干快上。

不過很顯然，在亞布力論壇上，類似蘇德中、孫思達(dá)、毛賽、張?zhí)鞚蛇@樣的年輕人并不多。按照亞布力論壇秘書長張洪濤的說法，盡管年會(huì)增設(shè)了“青年論壇”和“成長計(jì)劃”，年輕創(chuàng)業(yè)者仍難從“邊緣配角”邁向“核心地位”。

張洪濤因此呼喚一場“企業(yè)家思想的供給側(cè)改革”。他在3月11日的文章中寫道：為了讓年輕一代秉持“天生不平凡”的使命感登上歷史舞臺(tái)，亞布力論壇需要讓80后、90后的企業(yè)家成為舞臺(tái)主角。

場內(nèi)的危機(jī)感源自于場外正在發(fā)生的變化。DeepSeek（深度求索）創(chuàng)始人梁文鋒生于1985年，宇樹科技的創(chuàng)始人王興興是個(gè)90后。在人工智能浪潮中，新一代企業(yè)家正在以前所未見的姿態(tài)站上舞臺(tái)中央。

對(duì)此，亞布力論壇理事、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪有深切的感受。他在今年的亞布力論壇年會(huì)開幕式上發(fā)表演講時(shí)坦率地說：我們這一批人年齡越來越大，盡管還很有銳氣，但已經(jīng)不太可能產(chǎn)生像DeepSeek這樣創(chuàng)新性的發(fā)展，也不太可能產(chǎn)生像宇樹科技等“杭州六小龍”這樣的創(chuàng)新了。

俞敏洪認(rèn)為，今天的年輕人面對(duì)的不再是一個(gè)可以模仿的世界，他們面對(duì)的是一個(gè)要不斷超越的世界?！八麄冊趯で蟮氖且环N超越，他們不是在尋求模仿，不是別人做了什么，我們有樣學(xué)樣做什么。他們面向的未來是一種巨大的突破”。?

不過他說，這并不意味著老一代企業(yè)家沒有價(jià)值，“這個(gè)價(jià)值來自于我們在過去的歲月里參與了中國改革開放的全過程，而且又處在過去的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的臨界點(diǎn)上”。創(chuàng)新需要資源和金錢，創(chuàng)業(yè)的年輕人有時(shí)也需要一些社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，“我們這些過來人比年輕人可能會(huì)做得更好一點(diǎn)，可以幫助到他們”。

俞敏洪因此提出，更多地尊重年輕人，向年輕人學(xué)習(xí)，而不是指導(dǎo)年輕人。而當(dāng)老一代企業(yè)家開始把手中的接力棒交到年輕人手中，讓年輕人勇敢向前，老一代企業(yè)家可以說：我們在你們的背后，我們可以成為你們的依靠。

“老一代企業(yè)家相當(dāng)于航船的壓艙石，而新一代企業(yè)家相當(dāng)于安裝了最高動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)。”這是俞敏洪對(duì)老一代和新一代之間的關(guān)系判斷。?