李海濤/文 長期以來，家族企業(yè)的研究往往圍繞一代父輩企業(yè)家和二代繼承者，更進(jìn)一步說，是圍繞“父與子”傳承家族企業(yè)控制權(quán)與管理權(quán)。家族或企業(yè)中的女性角色往往被一帶而過。

雖然在國內(nèi)，一直都有“婦女能頂半邊天”的說法，但在相當(dāng)一部分家族企業(yè)中，女性依舊被定位于“男人背后的女人”，即丈夫身后的妻子，或兒子背后的母親。

一個(gè)顯著的例證是，即使是在當(dāng)下，對于女性在家族企業(yè)中的角色、參與和領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)，并沒有系統(tǒng)性的梳理。截至2023年末，創(chuàng)刊于1988年的《家族企業(yè)評論》雜志（FamilyBusinessReview）共刊載了130篇文章。其中，以女性企業(yè)家或性別研究作為主題的文章僅有26篇，占所有文章的5%。

這種現(xiàn)象正在發(fā)生改變。近年來，隨著越來越多的女性活躍在社會各領(lǐng)域，家族企業(yè)中女性角色的貢獻(xiàn)也開始受到重視。在全球范圍內(nèi)女性力量獲得越來越多認(rèn)可的當(dāng)下，認(rèn)識家族企業(yè)傳承中女性角色的變遷，探討幫助提升她們的發(fā)言權(quán)，是值得關(guān)注的話題。

家族企業(yè)女性的常見角色

中國民營企業(yè)有“夫妻上陣”的傳統(tǒng)，但從實(shí)際情況看，大量民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，妻子都會主動或被動退居幕后。

如忠旺集團(tuán)董事長劉忠田曾在十余年前將自己和妻子兩邊的親戚組織到一起，每家支付500萬元，一為“酬金”，二為“勸退”。當(dāng)忠旺集團(tuán)打算上市時(shí)，劉忠田又將妻子王志杰請下了臺。

劉永行、劉永好四兄弟在決定共同成立希望飼料集團(tuán)時(shí)，第一個(gè)決定便是所有劉家媳婦不再參與公司事務(wù)。在此規(guī)則之下，創(chuàng)業(yè)早期便辭去公職幫助劉永好打理生意的妻子李巍，也從公司的共同創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向企業(yè)家背后的女性。

女性在創(chuàng)業(yè)取得一定成績后回歸家庭，一方面原因固然是受傳統(tǒng)“男主外、女主內(nèi)”思想的規(guī)制；另一方面也可能在于家族內(nèi)部分工的要求，若夫妻雙方都在公司打拼，家庭的照料、子女的教育往往會成為問題。

但這些能力已經(jīng)得到初步證明的女性在回歸家庭后，其商業(yè)才能可能從此得不到充分施展，家族企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中也可能會缺失女性的視角。這對于女性個(gè)人和家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，未嘗不是一種損失。

但部分回歸家庭的“創(chuàng)業(yè)女性”在長期摸索中找到了另外一個(gè)身份定位：家族領(lǐng)導(dǎo)者。在這一角色之下，女性兼顧家庭和企業(yè)的雙重需求，一方面團(tuán)結(jié)家族成員，延續(xù)家族價(jià)值觀，培養(yǎng)家族后代；另一方面關(guān)注家族企業(yè)發(fā)展和需求，成為家族和企業(yè)關(guān)系維系者、沖突調(diào)停者，乃至守護(hù)者。

一個(gè)典型例子是香港新鴻基地產(chǎn)的鄺肖卿。作為新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)始人郭得勝的夫人，鄺肖卿在郭得勝縱橫商海時(shí)是他的堅(jiān)實(shí)后盾，還為郭家生下郭炳湘、郭炳江、郭炳聯(lián)三個(gè)兒子，并培養(yǎng)三子先后從世界知名大學(xué)畢業(yè)。郭得勝過世后，鄺肖卿也并未過多插手公司經(jīng)營，而是遵照安排，將新鴻基“三分”至三子：長子郭炳湘擔(dān)任董事局主席兼行政總裁，次子郭炳江和三子郭炳聯(lián)擔(dān)任副主席兼董事總經(jīng)理，共同打理家族企業(yè)。

局面的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1997年。郭炳湘遭遇綁架，雖然一周后，郭家以6億港元贖金將其贖回，但被綁架的經(jīng)歷使得郭炳湘身心受創(chuàng)，罹患抑郁癥和創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙，性情大變，后與兩個(gè)弟弟在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營理念方面的分歧也日漸擴(kuò)大。

2008年，三兄弟在家族企業(yè)控制權(quán)、管理人員安排等方面的矛盾被公開化，家族戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，新鴻基股價(jià)一度急挫。作為新鴻基最大股東的鄺肖卿為了家族利益，決定與次子郭炳江和三子郭炳聯(lián)統(tǒng)一陣線，暫停郭炳湘在公司的職務(wù)，自己接任新鴻基主席的職務(wù)，主持大局，維護(hù)新鴻基的穩(wěn)定。

在家族層面，2010年10月，鄺肖卿宣布重組郭氏家族信托基金，將郭氏家族信托基金43%的股權(quán)一分為三，分別分給“郭炳湘的家人”“郭炳江及其家人”和“郭炳聯(lián)及其家人”?！暗摹迸c“及”一字之差，其中差別顯而易見。

2014年，鄺肖卿將郭氏家族信托基金持有的集團(tuán)股份再次重新分配。雖然，郭炳湘和兩個(gè)弟弟分得的股權(quán)比例相當(dāng)，但他辭去了公司非執(zhí)行董事的職務(wù)，不再是公司管理層。

2018年，68歲的郭炳湘猝然離世。鄺肖卿替兒子主持大局，合理分配了他留下的資產(chǎn)，確保了家族團(tuán)結(jié)。

丈夫在世時(shí)，鄺肖卿主導(dǎo)家族相關(guān)事務(wù)，深得家族成員的尊敬。在兄弟鬩墻、家族矛盾影響企業(yè)經(jīng)營時(shí)，她出手穩(wěn)定局面，調(diào)停糾紛，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。家人離世時(shí)，她也能善加處理身后事務(wù)。

鄺肖卿很好地承擔(dān)了家族領(lǐng)導(dǎo)者的角色，運(yùn)用情感和理性的雙重影響力，維護(hù)了家族穩(wěn)定，也穩(wěn)住了家族企業(yè)的基本盤。得益于其實(shí)質(zhì)上的家族領(lǐng)導(dǎo)人角色，鄺肖卿雖然現(xiàn)在在新鴻基并未擔(dān)任任何職務(wù)，但依然保有相當(dāng)大的發(fā)言權(quán)。

依托她所持有的新鴻基股權(quán)和歷年分紅，2023年，94歲的鄺肖卿取代碧桂園的楊惠妍，以720億元人民幣的財(cái)富登頂2023胡潤女企業(yè)家榜，成為當(dāng)年中國女首富。

同樣的情況也發(fā)生在國美電器的案例中。據(jù)傳，國美電器創(chuàng)始人黃光裕的母親曾嬋貞祖上是泰國僑商，本人是一名大家閨秀，知道知識的重要性，也懂得經(jīng)商之道。她堅(jiān)持讓幾個(gè)孩子去讀書，也給黃光裕兄弟講祖上做生意的故事，算是黃光裕商業(yè)上的啟蒙老師。

曾嬋貞教育黃光裕兄弟姐妹一定要團(tuán)結(jié)。黃光裕創(chuàng)業(yè)后，在國美控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)中，曾嬋貞作為家長，充分發(fā)揮家族的凝聚力，團(tuán)結(jié)家族成員，幫助國美度過最艱難的時(shí)期，為國美走上穩(wěn)定發(fā)展的道路奠定基礎(chǔ)。

黃光裕的妻子杜鵑也是如此。在黃光裕鋃鐺入獄后，她聯(lián)手原大中電器創(chuàng)始人張大中，共同解決國美內(nèi)憂外患；同時(shí)“代夫理政”，僅用1年時(shí)間，將公司從虧損8億元做到盈利12億元。婆媳兩代先后成為家族領(lǐng)導(dǎo)人，幫助黃光裕及國美電器穩(wěn)住大后方，使得黃光裕歷經(jīng)多次危難仍然實(shí)力尚存，家族企業(yè)也能得以持續(xù)。

女性家族領(lǐng)導(dǎo)人在家族企業(yè)危急時(shí)刻力挽狂瀾的案例在國外也并不鮮見。福特汽車在上個(gè)世紀(jì)40年代經(jīng)歷了創(chuàng)始人亨利·福特獨(dú)子去世、創(chuàng)始人因循守舊、職業(yè)經(jīng)理人包藏禍心等諸多不利狀況。幸運(yùn)的是，1943年，家族女性成員掌握了公司三分之一的投票權(quán)。1945年，她們一起將家族第三代、亨利·福特的孫子——亨利二世推上福特汽車公司董事長兼總裁的位置。亨利二世啟用了一批精干的職業(yè)經(jīng)理人，很快幫助福特汽車走出困境。

女性角色的重塑

雖然“賢內(nèi)助”和“家族領(lǐng)導(dǎo)人”是目前對于家族企業(yè)中女性的普遍印象，但越來越多的女性，尤其是年輕一代女性，還在家族企業(yè)中承擔(dān)更重要的角色——企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者。格力創(chuàng)始人董明珠、立訊精密創(chuàng)始人王來春、小紅書創(chuàng)始人瞿芳、俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m，都是其中代表。

2023年，胡潤發(fā)布全球白手起家女企業(yè)家榜，共列出109位白手起家的身價(jià)10億美元的女性企業(yè)家，其總財(cái)富量達(dá)到3110億美元。值得關(guān)注的是，中國擁有世界上最多白手起家的成功女性企業(yè)家，共68位，占全部企業(yè)家榜單的62%。這個(gè)數(shù)量是第二名美國（23位）的3倍，第3名英國（5名）的13倍。

另外一個(gè)例證來源于A股上市公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年10月，A股5290家上市公司中，有4153家公司至少有1名女性董事，其中女性董事占董事會大于30%的數(shù)量為954家，332家上市公司的董事長為女性；2733家上市公司有女性獨(dú)立董事任職，1643家上市公司有女性董事兼任企業(yè)的高管，其中461家由女性擔(dān)任CEO。

作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和高級管理者的女性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來怎樣的價(jià)值？

研究顯示，擁有女性董事且女性掌握較高權(quán)力的企業(yè)，在市值管理層面（托賓Q值，即公司所有權(quán)益和債務(wù)的市場價(jià)值之和，除以公司現(xiàn)有資產(chǎn)重新購置或建造所需成本）表現(xiàn)較好。其中，董事會中女性董事人數(shù)占比大于30%的公司與董事長為女性的公司，其托賓Q值分別為2.48、2.51，高于無女性董事任職公司的2.25。

摩根士丹利資本國際公司（MSCI）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，其全球指數(shù)成分股企業(yè)中，擁有出色女性領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)股本回報(bào)率比沒有女性領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)高出2.7%，且這些企業(yè)在治理方面出現(xiàn)矛盾的幾率也更低。

相較男性而言，女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面具有更多優(yōu)勢。

女性身兼母職，為子女及家庭長遠(yuǎn)著想，在管理企業(yè)時(shí)會著眼于長期主義，更注重未雨綢繆，這也是女性領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)能夠取得更加平穩(wěn)發(fā)展的重要條件。

在溝通決策方面，女性更關(guān)注情感因素、注重協(xié)作，樂于傾聽他人意見和需求，以取得共識；男性更注重權(quán)威，傾向獨(dú)立決策，偏好下達(dá)指令并期望他人遵守。

在關(guān)注重點(diǎn)方面，女性更重視長期規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，更注重內(nèi)部關(guān)系的平衡和利益相關(guān)方的均衡；男性則更偏好快速決策，把控全局，傾向于開拓創(chuàng)新，關(guān)注財(cái)富增值。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，女性更注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，更有助于企業(yè)ESG目標(biāo)的推動和實(shí)現(xiàn)；男性則更注重企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在傳承安排方面，女性更注重家族成員的公平、和諧，也會相對更早地推薦傳承工作的安排；男性則更傾向于專注企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

從賢內(nèi)助、家族領(lǐng)導(dǎo)者再到企業(yè)管理者和掌門人，可以說女性真正邁出了從家庭到企業(yè)、社會的重要一步，但在實(shí)踐中，女性還是會遇到很多困難。

困難之一就是社會評價(jià)中對于男女的雙重標(biāo)準(zhǔn)，在由男性主導(dǎo)的東亞社會，這一點(diǎn)尤其明顯。社會評價(jià)男性成功的標(biāo)準(zhǔn)就是事業(yè)成功；而對于女性成功的評價(jià)往往是家庭成功、或事業(yè)和家庭成功。如果事業(yè)成功、家庭不一定成功的話，女性往往會受到來自各方的壓力和質(zhì)疑。

即便是“代工女王”王來春，依舊要面對諸如“如何平衡事業(yè)與家庭”“丈夫是何許人也”這類與事業(yè)無關(guān)的問題。王來春曾公開表示，成功的企業(yè)家，特別是女企業(yè)家，總是免不了要被外界議論。

女性企業(yè)家承受的壓力可見一斑。這背后固然需要女性作為個(gè)體的進(jìn)一步覺醒，但更重要的是整個(gè)社會要認(rèn)識到女性與男性是平等的個(gè)體。尤其在涉及創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營事項(xiàng)時(shí)，兩者應(yīng)該享有基本一致的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

女性的全新角色和挑戰(zhàn)

當(dāng)下，大量中國家族企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入二代交接過程，其中出現(xiàn)了很多女性接班人的身影。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉、新希望創(chuàng)始人劉永好之女劉暢等，是其中廣為人知的代表。女性繼承人在商業(yè)領(lǐng)域并不鮮見，其繼承關(guān)系也并不局限于一代傳承給二代。

創(chuàng)立于公元578年的日本金剛組是世界上最長壽的企業(yè)。在迄今長達(dá)1447年的歷史中，這家企業(yè)曾遇到過兩次大危機(jī)，分別被稱為昭和恐慌和平成危機(jī)。

其中，昭和恐慌起源于1929年的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，一直持續(xù)到1931年。在長達(dá)3年的危機(jī)中，金剛組遭遇極度的經(jīng)營困難。金剛家第37代家主金剛治一，因壓力過大于1932年選擇自殺。其繼任者、第38代家主就是女性——金剛治一的妻子金剛芳江。也正是因?yàn)樗D苦卓絕的的努力，金剛組度過了最困難的時(shí)期，存續(xù)至今。

在現(xiàn)階段的中國，女性成為家族企業(yè)接班人，在某種程度上與上世紀(jì)70到90年代我國實(shí)施的生育政策有關(guān)，女孩作為家里唯一的孩子，成為家族企業(yè)必然的繼承人。在此背景下，女性繼承人也有條件接受更好的教育和職業(yè)培訓(xùn)，為接班家族企業(yè)創(chuàng)造了條件。

但觀念的改變或許更為關(guān)鍵。在經(jīng)歷近半個(gè)世紀(jì)的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展過程，商業(yè)世界的公平、能力至上等規(guī)則已經(jīng)在中國社會成為共識。這使得家族企業(yè)在挑選繼承人時(shí)，必須把更多關(guān)注放在繼承人的經(jīng)營能力和興趣上，從而弱化其性別標(biāo)簽。

女性作為家族企業(yè)傳承者有其天然優(yōu)勢。與同年齡段的男性繼承人相比，女性往往更加成熟穩(wěn)重，能夠更好地理解上一代創(chuàng)業(yè)的辛勞和思維習(xí)慣，更愿意去接受和執(zhí)行父輩的決定，從而與創(chuàng)業(yè)一代維系著比較好的關(guān)系。

以劉漢元創(chuàng)辦的通威集團(tuán)為例。2021年，劉漢元之女劉舒琪進(jìn)入通威，擔(dān)任光伏商務(wù)部總經(jīng)理一職。兩年后，劉舒琪出任通威股份董事長兼CEO。

父女二人在接班一事上的關(guān)注點(diǎn)各不相同。劉漢元認(rèn)為二代接班的重要障礙是核心團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可的問題。如果核心團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可，工作中容易發(fā)生斷層和沖突，接班后可能會面臨障礙。

劉舒琪更關(guān)注與父親之間的聯(lián)系，她認(rèn)為父親給了自己很大空間，非常放權(quán)和信任。她的意見和想法，劉漢元都會認(rèn)真考慮和反饋。在與父親的溝通中，她會仔細(xì)琢磨每一條建議，按照公司的實(shí)際狀況遵照執(zhí)行。

因?yàn)榕c父親的良好溝通，尊重父親的經(jīng)營理念，劉舒琪也獲得了其他創(chuàng)業(yè)元老的認(rèn)可。除了更關(guān)注與身邊人打造持久的關(guān)系，在傳承過程中，女性比男性更容易展現(xiàn)出對于他人的包容，面對困難時(shí)也會更有韌性，這都是女性擔(dān)當(dāng)傳承人的優(yōu)勢所在。

此外，近年來，我們也看到越來越多的女性傳承者，在經(jīng)營上的創(chuàng)新之舉。

專注于運(yùn)動鞋服的特步集團(tuán)由丁水波于1987年創(chuàng)辦。2019年，丁水波之女丁佳敏加入特步。彼時(shí)正是特步尋求突破、從單品牌向多品牌、從本土化向全球化轉(zhuǎn)變的過程。

2021年，在特步新戰(zhàn)略的要求下，丁佳敏開始試水面向年輕女性的產(chǎn)品，以補(bǔ)齊特步未專門針對年輕女性產(chǎn)品的短板。在丁佳敏的努力下，特步“半糖系列”獲得了市場認(rèn)可。2023年，丁佳敏的職責(zé)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從“半糖系列”擴(kuò)展到特步的潮流品類“X基因”系列。

雖然女性作為繼任者有著特別的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)，一些常見的女性優(yōu)勢也有可能在某些場景下轉(zhuǎn)變成劣勢。比如，女性通常著眼全局，思慮周全。對于守業(yè)而言，這一特質(zhì)具有優(yōu)勢。但當(dāng)家族企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)，女性更容易因考慮因素太多而顯得決斷力不足，難以壯士斷腕、力挽狂瀾。

美特斯邦威于1995年由周成建創(chuàng)立，從2005年到2011年，其營收和利潤分別增長了10.8倍和165倍，成為國內(nèi)自主休閑服飾品牌的佼佼者。2017年，周成建退休，將企業(yè)交給長女胡佳佳。但彼時(shí)的鞋服行業(yè)已進(jìn)入紅海，競爭激烈，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

胡佳佳上任后的第一個(gè)財(cái)年，企業(yè)就由盈轉(zhuǎn)虧，到2024年7年累計(jì)虧損超32億元。為扭轉(zhuǎn)局面，周成建重新出山，再次執(zhí)掌美特斯邦威，以期將企業(yè)帶回正軌。

但其實(shí)，女性中也不乏具備殺伐果斷性格特質(zhì)的繼任者。除了經(jīng)營能力需要驗(yàn)證之外，女性繼任者也會因家庭原因，引發(fā)更高的放棄接班概率，這對于女性繼承人整體的成長也是不利的。

總之，伴隨著時(shí)代發(fā)展和社會進(jìn)步，女性在家族企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珪兊酶鼮樨S富多元。尤其是眾多優(yōu)秀女性為家族企業(yè)貢獻(xiàn)力量，取得了矚目成績，也會使得社會和家族對于女性角色有更多期待。

伴隨著越來越多的女性家族領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)掌門人和接班人的出現(xiàn)，她們自身的潛能會得到進(jìn)一步釋放，也將激勵更多女性參與到家族事務(wù)和商業(yè)經(jīng)營中來。這對于中國家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，乃至構(gòu)建更為開放、現(xiàn)代的商業(yè)文明，都將大有助益。

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