經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 錢玉娟 在東莞松山湖畔,正對著華為三丫坡,有一個占地近百畝的園區(qū),這是XbotPark機(jī)器人基地的總部。
XbotPark機(jī)器人基地由香港科技大學(xué)教授李澤湘聯(lián)合高秉強(qiáng)、甘潔兩位教授于2014年11月發(fā)起創(chuàng)立。區(qū)別于其他的創(chuàng)新孵化器,該基地培育、孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,百分百聚焦在硬科技領(lǐng)域。
走進(jìn)基地,可以在錯落的樓宇間看到籃球場、生活區(qū),甚至在建的幼兒園,這里除了供創(chuàng)業(yè)者研發(fā)、生產(chǎn),還一應(yīng)俱全地解決著他們生活中的一些需求。
在基地主樓入口處,一面高墻上寫著愛因斯坦的那句話——假如只給我一個小時的時間拯救世界,我會先花55分鐘去定義問題,然后再用余下的5分鐘去解決問題。其中,“定義問題”“解決問題”八個字被放大,顯得尤為醒目。
李澤湘說,XbotPark機(jī)器人基地要培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生去定義問題、尋找問題的能力。
那面高墻上還寫有蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言:只有瘋狂到認(rèn)為自己能改變世界的人,才能真正改變世界。
在李澤湘的規(guī)劃里,中國乃至全球,只要在硬科技領(lǐng)域有創(chuàng)新想法、敢于嘗試的年輕人,都可以加入XbotPark機(jī)器人基地。他想將這里打造成一個硬科技創(chuàng)新的搖籃,幫助年輕人一步步將興趣轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
李澤湘在20世紀(jì)70年代末被選中公派赴美留學(xué),這成為他命運的轉(zhuǎn)折點。
接受過頂尖教育的李澤湘,于1992年加入香港科技大學(xué)(下稱“港科大”)。任教期間,李澤湘創(chuàng)辦了3126實驗室(自動化技術(shù)研究中心)。自此,支持學(xué)生有方法、成體系地創(chuàng)業(yè),成為李澤湘30多年來一直在做的事。
從3126實驗室畢業(yè)的100多位學(xué)生中,有超1/3走上了創(chuàng)業(yè)之路,創(chuàng)辦的科技公司超50家,為人熟知的像無人機(jī)巨頭大疆創(chuàng)新、新能源船艇獨角獸逸動科技,以及輕量機(jī)器人賽道的“小巨人”企業(yè)李群自動化等。
其實,在港科大開創(chuàng)“導(dǎo)師+學(xué)生”的天使投資模式前,李澤湘自己也選擇擁抱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。1999年,他發(fā)起創(chuàng)立的固高科技公司,是一家專注運動控制及智能制造綜合解決方案的提供商,在2023年8月IPO。固高科技自主創(chuàng)新開發(fā)的產(chǎn)品被視為“機(jī)器的大腦”,不僅在國內(nèi)市占率高達(dá)50%,還遠(yuǎn)銷海外。
李澤湘將大疆創(chuàng)新這樣的企業(yè)視為榜樣的力量,這在一定程度上也讓“李澤湘”成為硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的符號,越來越多的創(chuàng)新因子奔向他,涌入XbotPark機(jī)器人基地。
伴隨云鯨智能、海柔創(chuàng)新等新一批獨角獸企業(yè)從XbotPark機(jī)器人基地孵化、生長并走出來。年過60歲的李澤湘更為篤定,要繼續(xù)尋找硬科技創(chuàng)新的“敢死隊”。
XbotPark目標(biāo)硬科創(chuàng)
過去,李澤湘實驗室的學(xué)生還沒畢業(yè),就規(guī)劃好了會去美國,要跑到華爾街、硅谷。
在孵化、投資大疆創(chuàng)新成功之后,十個學(xué)生中會有九個走上創(chuàng)業(yè)這條路。李澤湘感慨:“以前絞盡腦汁都沒辦法留住的學(xué)生們,一旦激發(fā)出他們的創(chuàng)業(yè)熱情,再也不用擔(dān)心他們往國外跑了。”
為培育更適合硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤,李澤湘將自己在港科大的天使投資模式向外復(fù)制。從深圳到廣州,用他自己的話說,每個地方的嘗試都是以5年為周期地“折騰”。
真正產(chǎn)業(yè)化落地的契機(jī)源于2014年東莞市在全國率先啟動了“機(jī)器換人”計劃,李澤湘向市政府提出了打造XbotPark機(jī)器人基地的設(shè)想,得到了政府的積極響應(yīng)和經(jīng)費支持,由此開啟了硬科技創(chuàng)新孵化的創(chuàng)業(yè)之路。
XbotPark機(jī)器人基地專注于發(fā)現(xiàn)、培育、投資勇于革新的早期硬科技創(chuàng)業(yè)者,志在培育世界級的硬科技企業(yè),但彼時中國產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口并不在此。
2014年前后,O2O、共享經(jīng)濟(jì)、在線教育,甚至P2P等模式備受投資機(jī)構(gòu)青睞,包括李澤湘在內(nèi)的三位基地創(chuàng)始人沒有追逐短期風(fēng)口,而是將目光投向長期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建。
他們敏銳地意識到:伴隨智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā),芯片性能顯著提升,而價格和功耗都在降低,摩爾定律的生效為發(fā)展以機(jī)器人為代表的硬科技產(chǎn)業(yè)提供了基礎(chǔ)。
李澤湘在粵港澳大灣區(qū)生活、工作多年,他對該區(qū)域的制造業(yè)特點有個總結(jié),“從代工到山寨,再到自主創(chuàng)新,建立起了全世界最完整也最有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系”。
可是在創(chuàng)新站位上看大灣區(qū),他并不樂觀:中國企業(yè)在做C端(面向個人用戶)產(chǎn)品時的顛覆性創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。如果XbotPark機(jī)器人基地孵化的創(chuàng)新企業(yè),繼續(xù)聚焦B端(面向企業(yè)用戶),很難擺脫為蘋果等海外品牌代工的命運,而零部件、設(shè)備、原材料的核心依然掌握在海外企業(yè)手里。
于是,李澤湘主張,走進(jìn)XbotPark機(jī)器人創(chuàng)新基地的年輕人要聚焦C端硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,“抓住C端產(chǎn)品量大的特點,一旦實現(xiàn)高要求的創(chuàng)新,帶動的將會是我國芯片材料、核心部件、裝備系統(tǒng)等新制造整個體系的發(fā)展”。
李澤湘既要求基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做自主品牌,還不允許它們讓別人貼牌,像首個進(jìn)駐XbotPark機(jī)器人基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊云鯨智能,不僅將自己的掃地機(jī)器人品牌打向市場,一代產(chǎn)品面市后,它還拒絕了多家貼牌公司的訴求。
XbotPark機(jī)器人基地不僅成功孵化了云鯨智能,一位阿里巴巴集團(tuán)高管來基地參觀后發(fā)現(xiàn),在天貓平臺上很多的爆款產(chǎn)品是來自XbotPark體系中的年輕創(chuàng)業(yè)公司。
黃綿煌是初創(chuàng)企業(yè)第貳曲線科技的COO(首席運營官)。3月8日,第貳曲線科技開發(fā)的“厘刻”秒速洗碗機(jī)上線淘寶平臺,邁向了量產(chǎn)。這支只有13人的初創(chuàng)團(tuán)隊忙得不可開交。
黃綿煌說,曾與他同屋的“沃物”智能足浴靴團(tuán)隊也幾乎每天加班到深夜十點后。
這種在基地自發(fā)形成的沉浸式創(chuàng)業(yè)氛圍,讓來牟科技創(chuàng)始人高望書也不敢松懈下來。
高望書曾在2016年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦云鯨智能,后來獨自去北京創(chuàng)業(yè)。
2022年,高望書決定成立來牟科技,做割草機(jī)器人,他選擇回歸基地,帶領(lǐng)團(tuán)隊部分人員駐扎在XbotPark機(jī)器人基地總部開展研發(fā)工作,一部分人員則在公司注冊地的XbotPark機(jī)器人基地(常州)辦公。
過去10年,李澤湘讓XbotPark機(jī)器人基地的創(chuàng)新模式以東莞松山湖為原點,輻射至寧波、常州、重慶、深圳等地。
在剛剛結(jié)束的2025年全國兩會期間,重慶代表團(tuán)帶來了一只小巧靈活的桌面機(jī)器狗,名叫“哮天”。它能聽懂人類指令,坐下、跳躍、轉(zhuǎn)圈……不僅引發(fā)代表駐地的媒體關(guān)注,還一舉成了“團(tuán)寵”。
“哮天”這只四足機(jī)器狗由恒之未來(重慶)創(chuàng)新科技有限公司自主研發(fā)。這是一支孵化在XbotPark機(jī)器人基地(重慶)的科創(chuàng)團(tuán)隊,而重慶基地是XbotPark科創(chuàng)生態(tài)體系在西部地區(qū)的重要布局,成立于2020年。
“地理位置并不會有太大局限?!备咄麜粘Ec寧波、常州以及深圳科創(chuàng)學(xué)院的團(tuán)隊交流頻繁,在他看來,這是一個高效互通的組織。李澤湘通過指導(dǎo)各地的創(chuàng)業(yè)者提升學(xué)習(xí)能力,以及優(yōu)化解決問題的辦法、策略,讓硬科技創(chuàng)新的種子散播出去,遍地開花。
“新工科”教育正開花結(jié)果
在過去30多年里,李澤湘通過工科教授、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人的多重身份實踐,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工科教育存在著人才培養(yǎng)的弊病,參考并學(xué)習(xí)海外MIT、歐林工學(xué)院的經(jīng)驗,在國內(nèi)主張與高校合作,并以市場需求為導(dǎo)向,項目制教學(xué)為載體,推行跨學(xué)科融合的“新工科”教育模式。
將“哮天”帶去全國兩會的重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任王志杰,2020年任重慶兩江新區(qū)管委會常務(wù)副主任時,曾聽取李澤湘“在重慶大學(xué)搞一個教改班”的提議,給了重慶大學(xué)支持,設(shè)立了明月科創(chuàng)實驗班,每年招收30名學(xué)生。
5年時間過去,李澤湘在重慶發(fā)起成立的智能硬件科創(chuàng)平臺已有恒之未來這樣的硬科技創(chuàng)業(yè)種子破土而出。在重慶大學(xué)的這塊“試驗田”里,首屆明月班28名畢業(yè)生于2024年畢業(yè),共5個團(tuán)隊獲得50萬元探索期投資;2個團(tuán)隊分別獲得300萬元天使輪投資;卓越班完成兩屆、累計300余名優(yōu)秀畢業(yè)生的培養(yǎng)。
這個數(shù)字讓李澤湘更加篤定,他在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時說,中國完全有條件在一個新的教育模式上闖出一條路來。
“1校+1地+1平臺+1園區(qū)”,李澤湘總結(jié)這是一個全新的端到端的區(qū)域科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式,該模式結(jié)出的果實也成為李澤湘打破外界質(zhì)疑的武器。
本·古里安大學(xué)是以色列一所極具創(chuàng)新文化的學(xué)校,校長是李澤湘的一位朋友。受XbotPark機(jī)器人基地(常州)的資源影響,常州大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍高漲,李澤湘送了幾位常州大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者去本·古里安大學(xué)交換學(xué)習(xí)。
半年后,這位朋友又主動打電話,希望李澤湘多多舉薦學(xué)生來。截至目前,常州大學(xué)這樣一個地方院校,每年會有八九名學(xué)生可以去本·古里安大學(xué)學(xué)習(xí),拓寬視野。
沙特的國王科技大學(xué)也在校長的帶領(lǐng)下考察XbotPark機(jī)器人基地,“他們跟我講,這里是硬科技創(chuàng)業(yè)的‘麥加’?!崩顫上娣Q。
讓國內(nèi)乃至海外高校堅定信心,和李澤湘一起踏上“新工科”教育以及硬科創(chuàng)生態(tài)發(fā)展的征途并不容易?!案咝Ec產(chǎn)業(yè)中間有個難以跨越的死亡谷。”李澤湘立足國內(nèi)分析了一個跨越死亡谷的辦法:需要像王志杰這樣代表地方政府的角色來積極地搭臺,另外便是有更多像他這樣既懂教育,又懂產(chǎn)業(yè)的老師。
李澤湘發(fā)現(xiàn),一些在基地訓(xùn)練營中表現(xiàn)不錯的學(xué)生,重返學(xué)校兩三年后,思維又受到了束縛。這讓李澤湘更迫切地希望“新工科”教育能更廣泛地被認(rèn)知、普及,影響甚至改變傳統(tǒng)的教育模式。
尋找“敢死隊”隊長
當(dāng)前人形機(jī)器人、具身智能如火如荼,而在10年前,智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還被冠以“新興”詞條時,李澤湘就已經(jīng)是圈子里頗負(fù)盛名和影響力的科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
2015年的一天,李澤湘的個人公眾號收到了一封私信,一位剛剛研究生畢業(yè)的90后希望加入XbotPark機(jī)器人基地,圍繞自動化、機(jī)器人、人工智能方向創(chuàng)業(yè),并附上了簡歷。
這個主動叩響機(jī)會大門的年輕人就是張峻彬,初到基地,李澤湘曾帶他兩次前往美國,考察多家硅谷知名企業(yè),之后還通過“拉郎配”幫他在基地找到了三個伙伴組成創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊,創(chuàng)立了云鯨智能。
要在C端硬件產(chǎn)品上創(chuàng)新,李澤湘認(rèn)為高校學(xué)生以及全球熱愛創(chuàng)新的年輕人才,是這一方向的主力軍。“在東莞找打工仔、打工妹好找,要吸引想要扎進(jìn)硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人才不容易”,基地團(tuán)隊需要去全國各地選拔人才。
在選人標(biāo)準(zhǔn)上,李澤湘有過試錯經(jīng)歷。早期,他會看這個人是否來自國內(nèi)Top10的學(xué)校,成績是否位列年級前十,然而,他慢慢發(fā)現(xiàn),這類人適合發(fā)論文或去大廠謀個高薪職位,卻并不適合創(chuàng)業(yè)。
“我們現(xiàn)在的選人標(biāo)準(zhǔn)和原來不同?!崩顫上嬖桨l(fā)感受到,走上創(chuàng)業(yè)之路、對創(chuàng)新這件事有激情的人,一定會有自己的熱愛,并能從愛好中不斷總結(jié)、探索,慢慢形成一種使命感。
XbotPark機(jī)器人基地的運營人員講了一位民辦高校出身的創(chuàng)業(yè)者的故事:沒有光鮮背景的創(chuàng)業(yè)者,有想法在農(nóng)業(yè)種植相關(guān)領(lǐng)域開展硬科技創(chuàng)業(yè),但項目受政策環(huán)境等因素影響而暫停,團(tuán)隊解散。
在這位創(chuàng)業(yè)者要離開基地前,李澤湘邀請他來給其他團(tuán)隊分享踩坑的經(jīng)驗教訓(xùn)。聽著這位創(chuàng)業(yè)者的復(fù)盤,李澤湘能感受到他內(nèi)心的那團(tuán)創(chuàng)業(yè)火苗沒有熄滅,便詢問起他的下一步規(guī)劃,他還想再試一把。于是,李澤湘和基地選擇支持他再創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在,這位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在花卉育苗相關(guān)的硬科創(chuàng)領(lǐng)域扎根,項目年營收有幾千萬元,足夠養(yǎng)活他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
“創(chuàng)業(yè),能成功的是極少數(shù),失敗反而是絕大多數(shù)?!痹诶顫上婵磥恚〉慕逃?xùn)之于創(chuàng)業(yè)者和基地而言,價值要大得多。而試錯的過程也并不可怕,經(jīng)驗往往會更好地幫助下一次的嘗試出發(fā)。
黃綿煌初來基地時,總想把每個細(xì)節(jié)做到盡善盡美,一切準(zhǔn)備充分后才邁出第一步。李澤湘有句口頭禪“在能聽見炮火聲的地方打仗”,這時刻鞭策著黃綿煌,讓他創(chuàng)業(yè)三年后在思路上發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變:沒有必要一直在某個地方猶豫怎樣做得更好,先邁出去這一步再說,問題都是在逐步試錯中被解決的。
前述基地運營人員告訴記者,營員在基地訓(xùn)練營期間,會接受3—6個星期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),用第一性原理的方法完成各自的方案設(shè)計?;氐膶?dǎo)師也會觀察他們?nèi)绾闻c人合作、溝通。
李澤湘雖已年過60歲,還時常會在基地和年輕創(chuàng)業(yè)者們打籃球,他也會組織戶外爬山、騎行,在運動中傾聽年輕人的心聲。就在接受記者采訪前夕,李澤湘還和基地師生們一起在松山湖畔徒步。
堅持,似乎是李澤湘熱愛運動的另一種影射,他曾一個人用時30多個小時,徒步走完了100多公里的麥理浩徑,這讓高望書佩服不已。
高望書早前在港科大讀書時就發(fā)現(xiàn),師從李澤湘的學(xué)生都要跨過爬山、徒步的門檻,“如果這個都堅持不下來,堅持創(chuàng)業(yè)就比較困難”。
一款顛覆性的智能硬件產(chǎn)品可能迭代數(shù)千次才出現(xiàn)在市場上,足見迭代是創(chuàng)新背后必不可少的一個環(huán)節(jié),而李澤湘將“迭代”等同為“試錯”。
李澤湘說,現(xiàn)在他很大一部分精力會投入在帶隊去尋找那些滿懷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)因子的“敢死隊”和“敢死隊隊長”。
新科創(chuàng)模式的良性循環(huán)
XbotPark機(jī)器人基地運營人員給出一組數(shù)據(jù),XbotPark體系自2014年成立至今,已培育出云鯨智能、正浩科技、海柔創(chuàng)新、希迪智駕、逸動科技、臥安科技等140多家硬科技企業(yè)。其中,6家公司成長為獨角獸企業(yè),頭部公司估值超100億美元。
這些都是成功的榜樣,而李澤湘不忘強(qiáng)調(diào),不能回避基地過往發(fā)生的一些失敗案例。在基地舉辦的創(chuàng)業(yè)者交流會上,他會鼓勵創(chuàng)業(yè)者常聚在一起多訴訴苦、比比慘,此舉也得到了多位創(chuàng)業(yè)者的好評——失敗的經(jīng)驗才是最值錢的。
基地孵化團(tuán)隊會有失敗,也有重組,而李澤湘對這些團(tuán)隊了解透徹,會盡可能地給予有發(fā)展?jié)摿Φ姆N子破土發(fā)芽的機(jī)會。
黃綿煌團(tuán)隊在開發(fā)秒速洗碗機(jī)期間,獨特的產(chǎn)品定義一度讓第貳曲線科技在早期融資階段受到質(zhì)疑。李澤湘將自己在海外市場考察的心得提供給了他們,并通過XbotPark機(jī)器人基地旗下的清水灣創(chuàng)業(yè)基金,予以他們資金支持,讓這支工程師出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)住了陣腳,更耐心地聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新上。
不少投資人會憑借一張張PPT去判斷項目的發(fā)展方向,他們中的大多數(shù)把對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)心停留在“這個東西多快能賺回錢”上。李澤湘的做事理念和態(tài)度不同。
高望書形容自己在北京創(chuàng)業(yè)做掃地機(jī)時,是“沒有港灣,在海上漂泊的幾年”,他想做一些需要長時間運作的技術(shù)創(chuàng)新,資本關(guān)注投入和產(chǎn)出的回報,沒有人愿意讓他去試錯。
在大多數(shù)投資人選擇押注快速見到收益的產(chǎn)品或創(chuàng)業(yè)方向時,李澤湘更關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在項目產(chǎn)品上的持續(xù)迭代。
“他不是一個生意人,也不是一個商人,本質(zhì)上他是一個有產(chǎn)業(yè)報國情懷的老師。”一位風(fēng)險投資人告訴記者,早期科技投資應(yīng)該成為未來和現(xiàn)在的橋梁、科研和產(chǎn)業(yè)的橋梁,這本質(zhì)上與李澤湘在做的事情一樣:尋找科研與產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合點。
上述風(fēng)險投資人建議外界不要用普通的風(fēng)險投資思路來看待李澤湘?!罢\然,大疆創(chuàng)新、云鯨智能等公司的成功孵化,讓越來越多的創(chuàng)新因子奔向李澤湘和XbotPark機(jī)器人基地,但李澤湘十年如一日地在為創(chuàng)業(yè)者提供著完整且全面的條件,持續(xù)鼓勵并支持著硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),這才成就了一個良性循環(huán)。在這個循環(huán)中,李澤湘的目標(biāo)不是投出多少家上市公司或獨角獸企業(yè),而是在實踐一個新科創(chuàng)模式后,自然而然的結(jié)果?!?/p>
?