經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 錢玉娟 在東莞松山湖畔，正對著華為三丫坡，有一個占地近百畝的園區(qū)，這是XbotPark機(jī)器人基地的總部。

XbotPark機(jī)器人基地由香港科技大學(xué)教授李澤湘聯(lián)合高秉強(qiáng)、甘潔兩位教授于2014年11月發(fā)起創(chuàng)立。區(qū)別于其他的創(chuàng)新孵化器，該基地培育、孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，百分百聚焦在硬科技領(lǐng)域。

走進(jìn)基地，可以在錯落的樓宇間看到籃球場、生活區(qū)，甚至在建的幼兒園，這里除了供創(chuàng)業(yè)者研發(fā)、生產(chǎn)，還一應(yīng)俱全地解決著他們生活中的一些需求。

在基地主樓入口處，一面高墻上寫著愛因斯坦的那句話——假如只給我一個小時的時間拯救世界，我會先花55分鐘去定義問題，然后再用余下的5分鐘去解決問題。其中，“定義問題”“解決問題”八個字被放大，顯得尤為醒目。

李澤湘說，XbotPark機(jī)器人基地要培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生去定義問題、尋找問題的能力。

那面高墻上還寫有蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言：只有瘋狂到認(rèn)為自己能改變世界的人，才能真正改變世界。

在李澤湘的規(guī)劃里，中國乃至全球，只要在硬科技領(lǐng)域有創(chuàng)新想法、敢于嘗試的年輕人，都可以加入XbotPark機(jī)器人基地。他想將這里打造成一個硬科技創(chuàng)新的搖籃，幫助年輕人一步步將興趣轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

李澤湘在20世紀(jì)70年代末被選中公派赴美留學(xué)，這成為他命運的轉(zhuǎn)折點。

接受過頂尖教育的李澤湘，于1992年加入香港科技大學(xué)（下稱“港科大”）。任教期間，李澤湘創(chuàng)辦了3126實驗室（自動化技術(shù)研究中心）。自此，支持學(xué)生有方法、成體系地創(chuàng)業(yè)，成為李澤湘30多年來一直在做的事。

從3126實驗室畢業(yè)的100多位學(xué)生中，有超1/3走上了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦的科技公司超50家，為人熟知的像無人機(jī)巨頭大疆創(chuàng)新、新能源船艇獨角獸逸動科技，以及輕量機(jī)器人賽道的“小巨人”企業(yè)李群自動化等。

其實，在港科大開創(chuàng)“導(dǎo)師+學(xué)生”的天使投資模式前，李澤湘自己也選擇擁抱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。1999年，他發(fā)起創(chuàng)立的固高科技公司，是一家專注運動控制及智能制造綜合解決方案的提供商，在2023年8月IPO。固高科技自主創(chuàng)新開發(fā)的產(chǎn)品被視為“機(jī)器的大腦”，不僅在國內(nèi)市占率高達(dá)50%，還遠(yuǎn)銷海外。

李澤湘將大疆創(chuàng)新這樣的企業(yè)視為榜樣的力量，這在一定程度上也讓“李澤湘”成為硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的符號，越來越多的創(chuàng)新因子奔向他，涌入XbotPark機(jī)器人基地。

伴隨云鯨智能、海柔創(chuàng)新等新一批獨角獸企業(yè)從XbotPark機(jī)器人基地孵化、生長并走出來。年過60歲的李澤湘更為篤定，要繼續(xù)尋找硬科技創(chuàng)新的“敢死隊”。

XbotPark目標(biāo)硬科創(chuàng)

過去，李澤湘實驗室的學(xué)生還沒畢業(yè)，就規(guī)劃好了會去美國，要跑到華爾街、硅谷。

在孵化、投資大疆創(chuàng)新成功之后，十個學(xué)生中會有九個走上創(chuàng)業(yè)這條路。李澤湘感慨：“以前絞盡腦汁都沒辦法留住的學(xué)生們，一旦激發(fā)出他們的創(chuàng)業(yè)熱情，再也不用擔(dān)心他們往國外跑了。”

為培育更適合硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤，李澤湘將自己在港科大的天使投資模式向外復(fù)制。從深圳到廣州，用他自己的話說，每個地方的嘗試都是以5年為周期地“折騰”。

真正產(chǎn)業(yè)化落地的契機(jī)源于2014年東莞市在全國率先啟動了“機(jī)器換人”計劃，李澤湘向市政府提出了打造XbotPark機(jī)器人基地的設(shè)想，得到了政府的積極響應(yīng)和經(jīng)費支持，由此開啟了硬科技創(chuàng)新孵化的創(chuàng)業(yè)之路。

XbotPark機(jī)器人基地專注于發(fā)現(xiàn)、培育、投資勇于革新的早期硬科技創(chuàng)業(yè)者，志在培育世界級的硬科技企業(yè)，但彼時中國產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口并不在此。

2014年前后，O2O、共享經(jīng)濟(jì)、在線教育，甚至P2P等模式備受投資機(jī)構(gòu)青睞，包括李澤湘在內(nèi)的三位基地創(chuàng)始人沒有追逐短期風(fēng)口，而是將目光投向長期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建。

他們敏銳地意識到：伴隨智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，芯片性能顯著提升，而價格和功耗都在降低，摩爾定律的生效為發(fā)展以機(jī)器人為代表的硬科技產(chǎn)業(yè)提供了基礎(chǔ)。

李澤湘在粵港澳大灣區(qū)生活、工作多年，他對該區(qū)域的制造業(yè)特點有個總結(jié)，“從代工到山寨，再到自主創(chuàng)新，建立起了全世界最完整也最有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系”。

可是在創(chuàng)新站位上看大灣區(qū)，他并不樂觀：中國企業(yè)在做C端（面向個人用戶）產(chǎn)品時的顛覆性創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。如果XbotPark機(jī)器人基地孵化的創(chuàng)新企業(yè)，繼續(xù)聚焦B端（面向企業(yè)用戶），很難擺脫為蘋果等海外品牌代工的命運，而零部件、設(shè)備、原材料的核心依然掌握在海外企業(yè)手里。

于是，李澤湘主張，走進(jìn)XbotPark機(jī)器人創(chuàng)新基地的年輕人要聚焦C端硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，“抓住C端產(chǎn)品量大的特點，一旦實現(xiàn)高要求的創(chuàng)新，帶動的將會是我國芯片材料、核心部件、裝備系統(tǒng)等新制造整個體系的發(fā)展”。

李澤湘既要求基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做自主品牌，還不允許它們讓別人貼牌，像首個進(jìn)駐XbotPark機(jī)器人基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊云鯨智能，不僅將自己的掃地機(jī)器人品牌打向市場，一代產(chǎn)品面市后，它還拒絕了多家貼牌公司的訴求。

XbotPark機(jī)器人基地不僅成功孵化了云鯨智能，一位阿里巴巴集團(tuán)高管來基地參觀后發(fā)現(xiàn)，在天貓平臺上很多的爆款產(chǎn)品是來自XbotPark體系中的年輕創(chuàng)業(yè)公司。

黃綿煌是初創(chuàng)企業(yè)第貳曲線科技的COO（首席運營官）。3月8日，第貳曲線科技開發(fā)的“厘刻”秒速洗碗機(jī)上線淘寶平臺，邁向了量產(chǎn)。這支只有13人的初創(chuàng)團(tuán)隊忙得不可開交。

黃綿煌說，曾與他同屋的“沃物”智能足浴靴團(tuán)隊也幾乎每天加班到深夜十點后。

這種在基地自發(fā)形成的沉浸式創(chuàng)業(yè)氛圍，讓來牟科技創(chuàng)始人高望書也不敢松懈下來。

高望書曾在2016年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦云鯨智能，后來獨自去北京創(chuàng)業(yè)。

2022年，高望書決定成立來牟科技，做割草機(jī)器人，他選擇回歸基地，帶領(lǐng)團(tuán)隊部分人員駐扎在XbotPark機(jī)器人基地總部開展研發(fā)工作，一部分人員則在公司注冊地的XbotPark機(jī)器人基地（常州）辦公。

過去10年，李澤湘讓XbotPark機(jī)器人基地的創(chuàng)新模式以東莞松山湖為原點，輻射至寧波、常州、重慶、深圳等地。

在剛剛結(jié)束的2025年全國兩會期間，重慶代表團(tuán)帶來了一只小巧靈活的桌面機(jī)器狗，名叫“哮天”。它能聽懂人類指令，坐下、跳躍、轉(zhuǎn)圈……不僅引發(fā)代表駐地的媒體關(guān)注，還一舉成了“團(tuán)寵”。

“哮天”這只四足機(jī)器狗由恒之未來（重慶）創(chuàng)新科技有限公司自主研發(fā)。這是一支孵化在XbotPark機(jī)器人基地（重慶）的科創(chuàng)團(tuán)隊，而重慶基地是XbotPark科創(chuàng)生態(tài)體系在西部地區(qū)的重要布局，成立于2020年。

“地理位置并不會有太大局限?！备咄麜粘Ｅc寧波、常州以及深圳科創(chuàng)學(xué)院的團(tuán)隊交流頻繁，在他看來，這是一個高效互通的組織。李澤湘通過指導(dǎo)各地的創(chuàng)業(yè)者提升學(xué)習(xí)能力，以及優(yōu)化解決問題的辦法、策略，讓硬科技創(chuàng)新的種子散播出去，遍地開花。

“新工科”教育正開花結(jié)果

在過去30多年里，李澤湘通過工科教授、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人的多重身份實踐，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工科教育存在著人才培養(yǎng)的弊病，參考并學(xué)習(xí)海外MIT、歐林工學(xué)院的經(jīng)驗，在國內(nèi)主張與高校合作，并以市場需求為導(dǎo)向，項目制教學(xué)為載體，推行跨學(xué)科融合的“新工科”教育模式。

將“哮天”帶去全國兩會的重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任王志杰，2020年任重慶兩江新區(qū)管委會常務(wù)副主任時，曾聽取李澤湘“在重慶大學(xué)搞一個教改班”的提議，給了重慶大學(xué)支持，設(shè)立了明月科創(chuàng)實驗班，每年招收30名學(xué)生。

5年時間過去，李澤湘在重慶發(fā)起成立的智能硬件科創(chuàng)平臺已有恒之未來這樣的硬科技創(chuàng)業(yè)種子破土而出。在重慶大學(xué)的這塊“試驗田”里，首屆明月班28名畢業(yè)生于2024年畢業(yè)，共5個團(tuán)隊獲得50萬元探索期投資；2個團(tuán)隊分別獲得300萬元天使輪投資；卓越班完成兩屆、累計300余名優(yōu)秀畢業(yè)生的培養(yǎng)。

這個數(shù)字讓李澤湘更加篤定，他在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時說，中國完全有條件在一個新的教育模式上闖出一條路來。

“1校+1地+1平臺+1園區(qū)”，李澤湘總結(jié)這是一個全新的端到端的區(qū)域科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式，該模式結(jié)出的果實也成為李澤湘打破外界質(zhì)疑的武器。

本·古里安大學(xué)是以色列一所極具創(chuàng)新文化的學(xué)校，校長是李澤湘的一位朋友。受XbotPark機(jī)器人基地（常州）的資源影響，常州大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍高漲，李澤湘送了幾位常州大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者去本·古里安大學(xué)交換學(xué)習(xí)。

半年后，這位朋友又主動打電話，希望李澤湘多多舉薦學(xué)生來。截至目前，常州大學(xué)這樣一個地方院校，每年會有八九名學(xué)生可以去本·古里安大學(xué)學(xué)習(xí)，拓寬視野。

沙特的國王科技大學(xué)也在校長的帶領(lǐng)下考察XbotPark機(jī)器人基地，“他們跟我講，這里是硬科技創(chuàng)業(yè)的‘麥加’?！崩顫上娣Q。

讓國內(nèi)乃至海外高校堅定信心，和李澤湘一起踏上“新工科”教育以及硬科創(chuàng)生態(tài)發(fā)展的征途并不容易?！案咝Ｅc產(chǎn)業(yè)中間有個難以跨越的死亡谷。”李澤湘立足國內(nèi)分析了一個跨越死亡谷的辦法：需要像王志杰這樣代表地方政府的角色來積極地搭臺，另外便是有更多像他這樣既懂教育，又懂產(chǎn)業(yè)的老師。

李澤湘發(fā)現(xiàn)，一些在基地訓(xùn)練營中表現(xiàn)不錯的學(xué)生，重返學(xué)校兩三年后，思維又受到了束縛。這讓李澤湘更迫切地希望“新工科”教育能更廣泛地被認(rèn)知、普及，影響甚至改變傳統(tǒng)的教育模式。

尋找“敢死隊”隊長

當(dāng)前人形機(jī)器人、具身智能如火如荼，而在10年前，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還被冠以“新興”詞條時，李澤湘就已經(jīng)是圈子里頗負(fù)盛名和影響力的科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

2015年的一天，李澤湘的個人公眾號收到了一封私信，一位剛剛研究生畢業(yè)的90后希望加入XbotPark機(jī)器人基地，圍繞自動化、機(jī)器人、人工智能方向創(chuàng)業(yè)，并附上了簡歷。

這個主動叩響機(jī)會大門的年輕人就是張峻彬，初到基地，李澤湘曾帶他兩次前往美國，考察多家硅谷知名企業(yè)，之后還通過“拉郎配”幫他在基地找到了三個伙伴組成創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊，創(chuàng)立了云鯨智能。

要在C端硬件產(chǎn)品上創(chuàng)新，李澤湘認(rèn)為高校學(xué)生以及全球熱愛創(chuàng)新的年輕人才，是這一方向的主力軍。“在東莞找打工仔、打工妹好找，要吸引想要扎進(jìn)硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人才不容易”，基地團(tuán)隊需要去全國各地選拔人才。

在選人標(biāo)準(zhǔn)上，李澤湘有過試錯經(jīng)歷。早期，他會看這個人是否來自國內(nèi)Top10的學(xué)校，成績是否位列年級前十，然而，他慢慢發(fā)現(xiàn)，這類人適合發(fā)論文或去大廠謀個高薪職位，卻并不適合創(chuàng)業(yè)。

“我們現(xiàn)在的選人標(biāo)準(zhǔn)和原來不同?！崩顫上嬖桨l(fā)感受到，走上創(chuàng)業(yè)之路、對創(chuàng)新這件事有激情的人，一定會有自己的熱愛，并能從愛好中不斷總結(jié)、探索，慢慢形成一種使命感。

XbotPark機(jī)器人基地的運營人員講了一位民辦高校出身的創(chuàng)業(yè)者的故事：沒有光鮮背景的創(chuàng)業(yè)者，有想法在農(nóng)業(yè)種植相關(guān)領(lǐng)域開展硬科技創(chuàng)業(yè)，但項目受政策環(huán)境等因素影響而暫停，團(tuán)隊解散。

在這位創(chuàng)業(yè)者要離開基地前，李澤湘邀請他來給其他團(tuán)隊分享踩坑的經(jīng)驗教訓(xùn)。聽著這位創(chuàng)業(yè)者的復(fù)盤，李澤湘能感受到他內(nèi)心的那團(tuán)創(chuàng)業(yè)火苗沒有熄滅，便詢問起他的下一步規(guī)劃，他還想再試一把。于是，李澤湘和基地選擇支持他再創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，這位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在花卉育苗相關(guān)的硬科創(chuàng)領(lǐng)域扎根，項目年營收有幾千萬元，足夠養(yǎng)活他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

“創(chuàng)業(yè)，能成功的是極少數(shù)，失敗反而是絕大多數(shù)?！痹诶顫上婵磥恚〉慕逃?xùn)之于創(chuàng)業(yè)者和基地而言，價值要大得多。而試錯的過程也并不可怕，經(jīng)驗往往會更好地幫助下一次的嘗試出發(fā)。

黃綿煌初來基地時，總想把每個細(xì)節(jié)做到盡善盡美，一切準(zhǔn)備充分后才邁出第一步。李澤湘有句口頭禪“在能聽見炮火聲的地方打仗”，這時刻鞭策著黃綿煌，讓他創(chuàng)業(yè)三年后在思路上發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變：沒有必要一直在某個地方猶豫怎樣做得更好，先邁出去這一步再說，問題都是在逐步試錯中被解決的。

前述基地運營人員告訴記者，營員在基地訓(xùn)練營期間，會接受3—6個星期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，用第一性原理的方法完成各自的方案設(shè)計?；氐膶?dǎo)師也會觀察他們?nèi)绾闻c人合作、溝通。

李澤湘雖已年過60歲，還時常會在基地和年輕創(chuàng)業(yè)者們打籃球，他也會組織戶外爬山、騎行，在運動中傾聽年輕人的心聲。就在接受記者采訪前夕，李澤湘還和基地師生們一起在松山湖畔徒步。

堅持，似乎是李澤湘熱愛運動的另一種影射，他曾一個人用時30多個小時，徒步走完了100多公里的麥理浩徑，這讓高望書佩服不已。

高望書早前在港科大讀書時就發(fā)現(xiàn)，師從李澤湘的學(xué)生都要跨過爬山、徒步的門檻，“如果這個都堅持不下來，堅持創(chuàng)業(yè)就比較困難”。

一款顛覆性的智能硬件產(chǎn)品可能迭代數(shù)千次才出現(xiàn)在市場上，足見迭代是創(chuàng)新背后必不可少的一個環(huán)節(jié)，而李澤湘將“迭代”等同為“試錯”。

李澤湘說，現(xiàn)在他很大一部分精力會投入在帶隊去尋找那些滿懷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)因子的“敢死隊”和“敢死隊隊長”。

新科創(chuàng)模式的良性循環(huán)

XbotPark機(jī)器人基地運營人員給出一組數(shù)據(jù)，XbotPark體系自2014年成立至今，已培育出云鯨智能、正浩科技、海柔創(chuàng)新、希迪智駕、逸動科技、臥安科技等140多家硬科技企業(yè)。其中，6家公司成長為獨角獸企業(yè)，頭部公司估值超100億美元。

這些都是成功的榜樣，而李澤湘不忘強(qiáng)調(diào)，不能回避基地過往發(fā)生的一些失敗案例。在基地舉辦的創(chuàng)業(yè)者交流會上，他會鼓勵創(chuàng)業(yè)者常聚在一起多訴訴苦、比比慘，此舉也得到了多位創(chuàng)業(yè)者的好評——失敗的經(jīng)驗才是最值錢的。

基地孵化團(tuán)隊會有失敗，也有重組，而李澤湘對這些團(tuán)隊了解透徹，會盡可能地給予有發(fā)展?jié)摿Φ姆N子破土發(fā)芽的機(jī)會。

黃綿煌團(tuán)隊在開發(fā)秒速洗碗機(jī)期間，獨特的產(chǎn)品定義一度讓第貳曲線科技在早期融資階段受到質(zhì)疑。李澤湘將自己在海外市場考察的心得提供給了他們，并通過XbotPark機(jī)器人基地旗下的清水灣創(chuàng)業(yè)基金，予以他們資金支持，讓這支工程師出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)住了陣腳，更耐心地聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新上。

不少投資人會憑借一張張PPT去判斷項目的發(fā)展方向，他們中的大多數(shù)把對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)心停留在“這個東西多快能賺回錢”上。李澤湘的做事理念和態(tài)度不同。

高望書形容自己在北京創(chuàng)業(yè)做掃地機(jī)時，是“沒有港灣，在海上漂泊的幾年”，他想做一些需要長時間運作的技術(shù)創(chuàng)新，資本關(guān)注投入和產(chǎn)出的回報，沒有人愿意讓他去試錯。

在大多數(shù)投資人選擇押注快速見到收益的產(chǎn)品或創(chuàng)業(yè)方向時，李澤湘更關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在項目產(chǎn)品上的持續(xù)迭代。

“他不是一個生意人，也不是一個商人，本質(zhì)上他是一個有產(chǎn)業(yè)報國情懷的老師。”一位風(fēng)險投資人告訴記者，早期科技投資應(yīng)該成為未來和現(xiàn)在的橋梁、科研和產(chǎn)業(yè)的橋梁，這本質(zhì)上與李澤湘在做的事情一樣：尋找科研與產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合點。

上述風(fēng)險投資人建議外界不要用普通的風(fēng)險投資思路來看待李澤湘?！罢\然，大疆創(chuàng)新、云鯨智能等公司的成功孵化，讓越來越多的創(chuàng)新因子奔向李澤湘和XbotPark機(jī)器人基地，但李澤湘十年如一日地在為創(chuàng)業(yè)者提供著完整且全面的條件，持續(xù)鼓勵并支持著硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這才成就了一個良性循環(huán)。在這個循環(huán)中，李澤湘的目標(biāo)不是投出多少家上市公司或獨角獸企業(yè)，而是在實踐一個新科創(chuàng)模式后，自然而然的結(jié)果?！?/p>

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